序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇安全生產(chǎn)培訓(xùn)課范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

耿敬洲：我是從事生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教學(xué)工作的，我現(xiàn)在談?wù)勎以谶@幾年教學(xué)中經(jīng)歷的事和下一步的打算：

1、由于內(nèi)容多、時間緊，在課程設(shè)置和授課內(nèi)容上不能平均分配，對授課時間較長、較為枯燥的內(nèi)容如法規(guī)條文課要精心選擇，列出條文中節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵詞，詳細(xì)講解并引申到實(shí)際工作中去，其他內(nèi)容條款可以以作業(yè)或者學(xué)員討論的形式讓學(xué)員自學(xué)。

2、本人會抓緊整理教案中存在的不足，多去企業(yè)中調(diào)研，增加知識，提高自己的教學(xué)質(zhì)量，虛心接受學(xué)員的意見和建議，多備課備好課。謝謝

篇（2）

盡管已經(jīng)過去4個月了，但馬尾造船股份有限公司專職安全員劉昕對發(fā)生在2011年11月22日的一幕仍印象深刻。

2011年11月22日上午，馬尾造船公司安保部聯(lián)合總裝課、外業(yè)課、電裝課、機(jī)裝課、涂裝課、碼管課及動力資源課等9個部門安全管理人員聯(lián)合對船臺在建的6#87M、15#87M船進(jìn)行周安全檢查。

當(dāng)時，安全檢查組發(fā)現(xiàn)：6#87M船機(jī)艙及水泥罐艙等區(qū)域雖然花鋼架已經(jīng)安裝，但由于管子尚需要修改調(diào)試，致使固定的花鋼板不能及時鋪設(shè)，無安全通道，存在人員踩空隱患。于是安全檢查組在該期的《安全檢查通報(bào)》上直接點(diǎn)名，要求機(jī)裝課、甲居課高度重視，立即改進(jìn)工藝，用花鋼板制作可掀開的臨時安全通道，為員工提供安全的工作環(huán)境，并規(guī)定必須在11月24日前整改完畢。公司領(lǐng)導(dǎo)在公司網(wǎng)上辦公平臺上督促責(zé)任部門按檢查組要求整改到位。劉昕感慨道：“通過這點(diǎn)滴方面折射出的是公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全，始終把職工安全放在首位。”

船臺區(qū)域6#87M、15#87M船周安全檢查是馬尾造船公司強(qiáng)化安全檢查體系的一個縮影。馬尾造船公司安全檢查體系包括了：廠區(qū)在建船舶日常安全檢查、周專項(xiàng)安全檢查制度、各種專項(xiàng)檢查，如“跑、冒、滴、漏”檢查、防中暑、防觸電季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日專項(xiàng)檢查等。

“每個月，我們安全檢查的重點(diǎn)都有不同。”李振均介紹，如2012年1月，根據(jù)計(jì)劃，馬尾造船設(shè)定了5個檢查項(xiàng)目：一是船臺431－9#船外板涂裝及船舶下水安全檢查：二是起重設(shè)備、鋼絲繩安全檢查；三是管線‘跑、冒、滴、漏’安全檢查；四是消防安全檢查；五是春節(jié)節(jié)前檢查。而到了2月，馬尾造船的月度檢查項(xiàng)目又轉(zhuǎn)移到新員工、特殊工種從業(yè)人員勞保用品、持證上崗專項(xiàng)安全檢查、設(shè)備安全專項(xiàng)檢查、管線‘跑、冒、滴、漏’安全檢查等方面。“每一項(xiàng)檢查，我們的側(cè)重點(diǎn)也會不同……這些檢查，主要是根據(jù)不同季節(jié)、結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)等因素進(jìn)行針對性設(shè)計(jì)。有些檢查，如管線‘跑、冒、滴、漏’安全檢查，考慮到員工容易在這個工序發(fā)生習(xí)慣性違章，我們就會每個月都去開展專項(xiàng)檢查，通過檢查不斷強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。夏季高溫季節(jié)主要針對防暑降溫、艙室通風(fēng)等組織專項(xiàng)檢查。”

為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理，馬尾造船還通過技術(shù)改進(jìn)，在船體分段、船臺大合攏生產(chǎn)等建造過程中的防護(hù)采用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，要求對工藝孔、舷邊及預(yù)留口加強(qiáng)防護(hù)措施。同時，召開單船安全生產(chǎn)總結(jié)會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)系船的安全建造提供依據(jù)，提升安全生產(chǎn)工作水平。

“2011年，我們共檢查安全隱患404項(xiàng)，下發(fā)整改通知書46份，整改合格率100％。”李振均高興地說。重視教育培訓(xùn)，提升安全技能

福建省馬尾造船股份有限公司前身為福建省馬尾造船廠，其創(chuàng)辦于1866年(清同治五年)時稱馬尾船政，是中國最早建立的機(jī)器造船企業(yè)。2001年12月整體改制為股份有限公司。公司具有設(shè)計(jì)制造3.5萬噸級(靈便型5萬噸級)以下各類船舶和修理2萬噸級船舶的能力，擁有建造支線型多用途集裝箱貨船和各類海洋工程輔助船的豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品主要出口德國、荷蘭、西班牙、美國、英國、瑞典等西方發(fā)達(dá)國家，以及卡塔爾和東南亞各國及地區(qū)。

馬尾造船作為中國南方重要的船舶生產(chǎn)基地，將員工的安全教育培訓(xùn)列為公司重要工作來抓。“我們公司現(xiàn)有員工5000余人，外來勞務(wù)工人占了50％以上。”李振均坦言，外來務(wù)工人員由于數(shù)量眾多，綜合素質(zhì)普遍不高，加之流動性較大，給管理工作帶來很大難度。因此，對他們的培訓(xùn)是消除安全教育死角、杜絕安全知識盲區(qū)的重要舉措。

馬尾造船人這么想的，也是這么做的。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，嚴(yán)格新進(jìn)人員入廠三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)，通過講課、錄像、圖片、案例及觸電心肺復(fù)蘇急救等各種形式教育，提升員工安全意識。

“我們不僅利用《馬尾造船報(bào)》、《安全生產(chǎn)簡報(bào)》、公司宣傳欄、廣播站等方式大力宣傳安全生產(chǎn)知識：同時，還根據(jù)不同的生產(chǎn)現(xiàn)場、不同區(qū)域可能存在的危險(xiǎn)源，布置相應(yīng)的危險(xiǎn)源警示牌，舉辦各種現(xiàn)場講座，制作各種圖文并茂的安全教育課件及教材，并持續(xù)更新。”馬尾造船安保部陳道發(fā)部長告訴記者，僅2011年，馬尾造船有限公司就組織三級安全培訓(xùn)171場次，培訓(xùn)人員2067人次；深入一線勞務(wù)班組15次，培訓(xùn)人員695人。2012年，截止2月23日，節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)的首批培訓(xùn)人數(shù)達(dá)658人。“全方位的安全培訓(xùn)效果非常明顯，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，事故發(fā)生率呈持續(xù)下降趨勢。”改善安全環(huán)境，體系獨(dú)具特色

“在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，我們都是提足安全生產(chǎn)費(fèi)確保安全生產(chǎn)需求。”李振均坦言，2011年馬尾造船在搭架設(shè)備、勞動防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施等方面的資金投入達(dá)1300多萬元。

資金保障是馬尾造船重視改善安全生產(chǎn)環(huán)境的一個突出體現(xiàn)，而為了給員工創(chuàng)造安全、舒適的施工環(huán)境，馬尾造船股份有限公司提出“6S”管理：即對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行以整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(shitsukei)、安全(Safety)為內(nèi)容的活動。

“在‘6S’中，我們明晰區(qū)域劃分，明確各部門的責(zé)任區(qū)域；并且根據(jù)不同部門不同區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的檢查表進(jìn)行檢查、通報(bào)。”李振均介紹。

“為了更好的落實(shí)‘6S’管理，我們主動將勞務(wù)工安全管理納入企業(yè)管理中。”李振均補(bǔ)充道。

記者了解到，在馬尾造船，公司一是主動與勞務(wù)公司簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：二是對勞務(wù)公司進(jìn)行安全教育并建立教育檔案；三是對勞務(wù)公司員工進(jìn)行考勤管理，實(shí)現(xiàn)打卡制度，實(shí)施勞務(wù)工獎懲辦法；四是定期組織開展勞務(wù)工學(xué)習(xí)與特殊工種取證培訓(xùn)。而為了保證安全制度落實(shí)到一線，馬尾造船還專門安排了安全員掛靠到勞務(wù)工程隊(duì)，指導(dǎo)安全工作，并協(xié)助勞務(wù)公司建立安全臺帳工作。五是落實(shí)勞務(wù)工班前早會制度，進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底。

篇（3）

扣緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。聚源電器成立了由總經(jīng)理周慶元為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作機(jī)制，實(shí)施精細(xì)的車間網(wǎng)格化管理機(jī)制，每個車間配備專門的安全生產(chǎn)管理員。加強(qiáng)企業(yè)管理及日常消毒防控措施，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。嚴(yán)格落實(shí)自查自糾，總經(jīng)理周慶元帶班組織安全生產(chǎn)，安排主要經(jīng)營者、安全管理人員、技術(shù)人員參與帶班生產(chǎn)作業(yè)，依法落實(shí)安全自管、隱患自查自糾、責(zé)任自負(fù)的主體責(zé)任，切實(shí)把安全貫穿到生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)，堅(jiān)決把牢安全關(guān)，確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全穩(wěn)定。

篇（4）

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（c）-0157-01

安全是保證企業(yè)健康發(fā)展的突出問題，安全教育與培訓(xùn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的組成部分。安全教育培訓(xùn)工作的好壞直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量，有事甚至左右著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)員工安全意識的強(qiáng)弱、安全技能的高低、安全素質(zhì)的優(yōu)劣決定一個企業(yè)安全工作的整體水平。

1 安全教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（1）對安全教育培訓(xùn)的認(rèn)識存在差異。普遍性的觀點(diǎn)之一是把安全教育培訓(xùn)當(dāng)作法定義務(wù)，忽視了這項(xiàng)工作的長期性和復(fù)雜性，在全面調(diào)研、分析評價、系統(tǒng)管理、師資培養(yǎng)上明顯沒有做到完全投入。觀點(diǎn)二是將教育和培訓(xùn)兩者的概念相混淆，安全教育更側(cè)重思想與意識的培養(yǎng)，而安全培訓(xùn)的重點(diǎn)在于知識與技能的提高。很多企業(yè)的管理人員認(rèn)為本單位只要常抓不懈地搞好班組安全學(xué)習(xí)，符合法律法規(guī)的要求就可以逐步提升安全受控度。當(dāng)然這種做法的確使員工的安全意識在這種學(xué)習(xí)的刺激下得到提高，但現(xiàn)在的安全內(nèi)涵早已不同往日，它已經(jīng)成為一個人、環(huán)境、社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素構(gòu)成的大協(xié)調(diào)系統(tǒng)，安全素質(zhì)的提升必須要經(jīng)過專題培訓(xùn)的方式來進(jìn)行。（2）忽視安全教育計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。部分單位在制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃時，都會把學(xué)技術(shù)的內(nèi)容放在前面，要么跟上級部門制定的一致，要么干脆不制定，即使制定出來的，也缺少單位的特點(diǎn)，針對性較差。另外，安全教育培訓(xùn)可以劃分為三個階段，安全知識的教育、安全技能的教育和安全態(tài)度的教育。但現(xiàn)在不少安全培訓(xùn)計(jì)劃偏重于安全知識方面，對后兩者安排較少，使得安全教育的最終目的打了折扣。（3）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式的問題；通過對班組安全培訓(xùn)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基本的安全意識學(xué)習(xí)只是圍繞對事故進(jìn)行討論或者簡單的轉(zhuǎn)達(dá)上級對安全生產(chǎn)的相關(guān)指定批示，形式上也以照本宣科為主，學(xué)習(xí)者興趣索然。安全培訓(xùn)的教學(xué)模式基本上也都是是集中授課，結(jié)課是筆試考核，實(shí)效性不強(qiáng)。（4）缺少對安全教育培訓(xùn)效果的評價。（5）管理者的安全培訓(xùn)是弱項(xiàng)；就日前來看某國營企業(yè)已經(jīng)很頻繁的開展了相關(guān)員工培訓(xùn)活動，但針對管理者的安全培訓(xùn)是弱項(xiàng)，大部分管理者落后于一線員工的先進(jìn)知識的掌握，甚至某些單位會極少的進(jìn)行管理干部的相關(guān)安全培訓(xùn)，出現(xiàn)管理人員不如普通員工掌握的安全法律常規(guī)要多，就這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，同樣會造成不可小覷的影響。（6）安全教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍尚不滿足企業(yè)需要。（7）學(xué)歷教育應(yīng)引起重視并取得支持；這兩年在某國營企業(yè)安全系統(tǒng)內(nèi)部，高級工程師、工程師的隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，但他們中絕大多數(shù)原來從事的并不是安全或環(huán)保，安全系統(tǒng)中的安全工程學(xué)士或碩士鳳毛麟角。

2 如何做好煤礦安全思想教育

（1）科學(xué)定位安全教育培訓(xùn)目標(biāo)；安全教育培訓(xùn)工作的開展要以員工的感受跟需要為出發(fā)點(diǎn)，然后進(jìn)行有層次的安全教育培訓(xùn)，始終強(qiáng)化員工作為主體地位，充分發(fā)揮員工主動性參與性，以便更好的開展安全教育培訓(xùn)工作。通過對煤礦企業(yè)的了解，建立符合實(shí)際情況的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和安全教育培訓(xùn)中心。通過領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立健全的工作責(zé)任制度，有組織、有計(jì)劃地開展安全教育培訓(xùn)工作，落實(shí)安全教育培訓(xùn)的任務(wù)。此外安全教育培訓(xùn)當(dāng)中，培訓(xùn)內(nèi)容、時間及方式要求上面都要充分突出企業(yè)“以人為本”的培訓(xùn)理念，充分考慮到每個員工的需求，加強(qiáng)員工及企業(yè)整體水平的提高。（2）創(chuàng)新思維；企業(yè)在安全教育培訓(xùn)工作過程中要以員工的崗位職責(zé)、崗位特點(diǎn)、崗位技能的需要為立足點(diǎn)，充分考慮員工的需求外還應(yīng)滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。成功的安全教育培訓(xùn)至少表現(xiàn)在：員工之間可以相互分享經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)的得來并不是這個培訓(xùn)所要求的，而是員工在此培訓(xùn)中親自體會了解到的；帶給員工“理智上的挑戰(zhàn)”，在里面員工會遇到很多的問題需要去思考，加強(qiáng)其洞察力；同時還可以感受到“價值的構(gòu)建”，它不只是認(rèn)知方面的獲得，同樣包括價值觀和情感態(tài)度的建立與優(yōu)化，精神上的陶冶，進(jìn)而能夠使其從內(nèi)心產(chǎn)生對于企業(yè)安全理念的認(rèn)知與理解。（3）優(yōu)化培訓(xùn)模式①將員工自學(xué)同專題講座融合起來，首先，調(diào)動起員工自我進(jìn)修的積極性；其次，在此基礎(chǔ)上企業(yè)通過劃分出不同的專業(yè)、工種來進(jìn)行定期的專題講座，結(jié)合共性問題及個性問題，既可以充分符合企業(yè)的統(tǒng)一要求同樣也能滿足每個員工的個性需求，進(jìn)一步提高員工主動參與性。②融合公共培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)，通過對安全教育培訓(xùn)對象劃分層次，并且針對員工需要和實(shí)際情況劃分公共課和專業(yè)課兩大類，其中公共課包含：企業(yè)管理、安全法律法規(guī)、安全形勢等；專業(yè)課則主要根據(jù)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等5大專業(yè)的安全崗位職能和操作章程進(jìn)行。③加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)同外部培訓(xùn)的互動，能夠讓員工通過更多的方式與外界交流，在企業(yè)下達(dá)安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃后，由相關(guān)負(fù)責(zé)人確定參與培訓(xùn)的員工名單，并且培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)外派或組織內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步確保安全教育培訓(xùn)工作順利開展。④加強(qiáng)內(nèi)部交流與監(jiān)督評估相結(jié)合，通過班會制度探討相關(guān)當(dāng)期安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，對于培訓(xùn)師來說也要經(jīng)常考察走訪走訪基層區(qū)隊(duì)，若發(fā)現(xiàn)問題并能做出相應(yīng)指導(dǎo)其及時整改。⑤在示范引路以及培訓(xùn)評估相結(jié)合的情況下，各個基層單位不僅要抓好技師的培訓(xùn)工作，也要聘請技師為教師們的安全教育監(jiān)督指導(dǎo)。以此同時依據(jù)“教考分離”的原則，建立“四位一體”（包括：專業(yè)、區(qū)隊(duì)、培訓(xùn)、安監(jiān)）的教育考核機(jī)制。要想調(diào)動教和學(xué)的積極性，一方面，要在每個安全教育的培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考核員工當(dāng)期的培訓(xùn)成果，通過綜合素質(zhì)的考核來評定優(yōu)獎劣罰的機(jī)制。另一方面，將每次考核的合格率和授課人的工資掛鉤考核，以這樣的方式來促進(jìn)安全教育的質(zhì)量得到提高。

3 結(jié)論及展望

煤礦企業(yè)的安全教育與培訓(xùn)工作一直是煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的重要組成部分，是提高煤礦職工安全結(jié)束水平和安全意識的主要途徑。本文從現(xiàn)代安全教育理論和煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，對煤礦企業(yè)的安全教育與培訓(xùn)方法進(jìn)行了系統(tǒng)的分析論述，改進(jìn)了煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全教育與培訓(xùn)方法體系，可明確提高煤礦企業(yè)的安全教育與培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)總體水平的提高。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

今年來，我鎮(zhèn)對各安全生產(chǎn)成員單位一是建立工作制度，開展了回頭看活動。對安全生產(chǎn)成員單位從抓立章建制入手，缺什么補(bǔ)什么，用工作制度管人，以工作制度約束人；二是確立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，特別是對高危企業(yè)開展了黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)盯守人陽光行動，增強(qiáng)了黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，使工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

二、精心組織，開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

篇（6）

一、引言

加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，在安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的當(dāng)前，具有十分重要的意義。本文論述了企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策，旨在為提高我國大型石化企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供一定的理論依據(jù)。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對保證企業(yè)的正常運(yùn)行，以及企業(yè)員工的生命安全具有至關(guān)重要的意義。由于企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位，員工在生產(chǎn)過程中的自我保護(hù)意識不強(qiáng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)事故不在少數(shù)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2013年的一到三月間，我國發(fā)生的房屋市政工程生產(chǎn)安全事故就有85起，較去年同期多17起，同比上升25.13%；死亡人數(shù)120個，較去年期多31人，同比上升38.12%；受傷人數(shù)上千人。這組數(shù)據(jù)顯示了安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性。還有我國每年發(fā)生的不在少數(shù)的礦難事故，造成的死傷人數(shù)更是不計(jì)其數(shù)，我們看到的只是一些數(shù)據(jù)和案例，但罹難者親人感受的卻是真正的血與淚的痛。“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”，尊重他人的生命，重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對于保障我國勞動人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有至關(guān)重要的意義。

特別是對于大型國有石化企業(yè)來說，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作尤為重要，因?yàn)槠湟坏┏霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失都是巨大的。

三、石化國企安全生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題

1952年我國建立了“三級安全生產(chǎn)教育”，至此以往，我國安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作逐步步入體制化、系統(tǒng)化及社會化的軌道。從1979年我國出臺了《關(guān)于建立勞動保護(hù)教育室的意見》至今，有三千多個勞動保護(hù)教育室在我國建立。從1980年至今，有八十多個勞動保護(hù)宣傳教育中心在我國建立。包括煤炭、交通以及石油化工在內(nèi)的各大行業(yè)都建立了自己的安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，并且收獲到了良好的效果。2010年2月23日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在其制定的《2010年危險(xiǎn)化學(xué)品煙花爆竹安全監(jiān)管和非藥品類易制毒化學(xué)品監(jiān)管重點(diǎn)工作安排》中指出，各地要加快治理化工企業(yè)安全防護(hù)力度不夠等重大隱患。當(dāng)前，我國擁有省級以上安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)54個。二十世紀(jì)初以來，我國安全生產(chǎn)監(jiān)察局以安全生產(chǎn)為中心，大力發(fā)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，建立了一系列的資格培訓(xùn)工作和考核體系。

我國安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作存在許多問題，這里，我們著重來講我國大型石油化工企業(yè)所存在的安全生產(chǎn)培訓(xùn)問題。第一，我國某些大型石油化工企業(yè)及員工的安全生產(chǎn)意識薄弱，忽視安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性。企業(yè)為追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)投入，導(dǎo)致不少員工在技術(shù)不太成熟，以及對生產(chǎn)過程中的自我保護(hù)認(rèn)識不足的情況下進(jìn)行生產(chǎn)工作，埋下安全隱患。由于宣傳力度不足等原因，員工的安全生產(chǎn)意識不足，不重視企業(yè)開展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，不參加培訓(xùn)聽課，在聽課時開小差等。

第二，我國安全生產(chǎn)培訓(xùn)的相關(guān)法律法規(guī)不完善，導(dǎo)致安全生產(chǎn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)可參照物模糊，以及企業(yè)生產(chǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對性。隨著社會的發(fā)展，以往的法律已不能適應(yīng)，為企業(yè)遺留了逃脫安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的漏洞。

第三，我國有些大型石化企業(yè)存在安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識的問題。安全培訓(xùn)工作受制于領(lǐng)導(dǎo)意識是我國大多數(shù)大型石化企業(yè)的通病，之所以會出現(xiàn)這種情況，究其根本，乃是大型石化國企內(nèi)部的體制機(jī)制不健全而造成的。企業(yè)沒有建立通暢的上通下行人才流動機(jī)制，大部分石化國企晉升機(jī)制不透明，人為可操作空間大，這樣就會造成下屬對領(lǐng)導(dǎo)的絕對服從性增強(qiáng)，即使發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的錯誤也不敢指出，而某些領(lǐng)導(dǎo)則利用職務(wù)之便，在一定程度上或是完全依靠自我主觀意識行事，忽略對客觀實(shí)際的考量。

四、做好石化國企安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的對策

（一）提高培訓(xùn)人員自身專業(yè)素養(yǎng)

安全生產(chǎn)培訓(xùn)本身是相對枯燥無味的，這就造成了接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的人員難以聽進(jìn)培訓(xùn)教師的講課。提高培訓(xùn)教師講課技巧，培養(yǎng)教師講課的幽默性以及趣味性，對提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)課效果有著至關(guān)重要的意義。再者，培訓(xùn)教師的專業(yè)水平一定要得到保證，教師準(zhǔn)確地教授在生產(chǎn)過程中的安全保護(hù)技能是員工接受培訓(xùn)、提高生產(chǎn)安全性的重要保證。

（二）建立健全有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的制度

完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的相關(guān)立法，強(qiáng)制企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。完善立法，對于不按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的石化國企進(jìn)行相應(yīng)的處罰，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)制其開展培訓(xùn)活動。與此同時，細(xì)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，使石化國企有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)工作。強(qiáng)化監(jiān)督功能，定期和不定期地對石化國企進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作檢查。

（三）完善員工培訓(xùn)考核制度

沒有檢驗(yàn)就沒有進(jìn)步，每參加完一次培訓(xùn)工作就進(jìn)行一次考試，對考試排名在前者進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，比如可以發(fā)放一些日常生活中需要的小獎品，以及評選先進(jìn)安全模范，根據(jù)得到先進(jìn)安全模范的次數(shù)晉升職位和加工資。對考試排名在后且不合格者，登記在冊，進(jìn)行職位調(diào)整等相應(yīng)的處罰。提高員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)的積極性，還可以采用征文方式，評選出有關(guān)于培訓(xùn)聽后感的優(yōu)秀論文，張貼于工作間，給與員工精神上的榮譽(yù)感。

五、結(jié)語

在安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的今天，提高企業(yè)以及員工的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對保證企業(yè)，特別是國有石化大型企業(yè)的正常運(yùn)行，以及企業(yè)員工的生命安全具有至關(guān)重要的意義，企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)這一課題在當(dāng)前背景下十分值得研究。

參考文獻(xiàn)：

[1] 熊宏齊，戴玉蓉，鄭家茂.實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃的研究與實(shí)踐[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2008（10）.

篇（7）

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

近年來，區(qū)安監(jiān)局以安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全生產(chǎn)分級監(jiān)管制度，進(jìn)一步明確了各級對不同隸屬關(guān)系企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，避免形成監(jiān)管“空隙”。在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上，各級都將安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐步實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的全員責(zé)任制，形成了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

二、努力構(gòu)建“二級機(jī)構(gòu)、三級網(wǎng)絡(luò)”的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

“雙基”工作是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，近年來我區(qū)安全生產(chǎn)工作突出預(yù)防，強(qiáng)化技防，面向一線，聚焦基層，把安全生產(chǎn)的重心和重點(diǎn)放到基層和一線。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三級網(wǎng)絡(luò)”的監(jiān)管體系，提高村居安全管理人員的管理能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)，近年（來區(qū)安監(jiān)局把村級安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，做為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)來抓，對村居安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在全區(qū)逐步成立了村居安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。區(qū)、鎮(zhèn)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、大力開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

安全生產(chǎn)必須以人為本，預(yù)防為主，為進(jìn)一步增強(qiáng)全區(qū)人民的安全意識，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，近年來區(qū)安監(jiān)局組織各有關(guān)部門和單位開展了大量的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。“安全生產(chǎn)月”活動前夕，組織召開了區(qū)安委會成員單位會議，對活動作了認(rèn)真動員部署，并制定了具體的活動實(shí)施方案，區(qū)電視臺對區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動電視專訪。宣傳月當(dāng)天，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)、工會、團(tuán)委、公安、建委、交通、交警、消防、質(zhì)監(jiān)、港務(wù)公司等單位領(lǐng)導(dǎo)向過往群眾發(fā)放安全生產(chǎn)知識材料，及時解答過往群眾的安全生產(chǎn)問題，并組裝宣傳車沿城區(qū)主要街道巡回宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)方面的法律、法規(guī)，城區(qū)主要街道兩側(cè)共刷寫標(biāo)語、擺放標(biāo)語牌20多個、主要建筑物上懸掛橫幅30余條。通過廣泛開展宣傳教育活動，廣大人民群眾的安全意識明顯提高，在全社會營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。

四、加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，杜絕了重、特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

篇（8）

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

近年來，區(qū)安監(jiān)局以安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全生產(chǎn)分級監(jiān)管制度，進(jìn)一步明確了各級對不同隸屬關(guān)系企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，避免形成監(jiān)管“空隙”。在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上，各級都將安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐步實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的全員責(zé)任制，形成了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

二、努力構(gòu)建“二級機(jī)構(gòu)、三級網(wǎng)絡(luò)”的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

“雙基”工作是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，近年來我區(qū)安全生產(chǎn)工作突出預(yù)防，強(qiáng)化技防，面向一線，聚焦基層，把安全生產(chǎn)的重心和重點(diǎn)放到基層和一線。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三級網(wǎng)絡(luò)”的監(jiān)管體系，提高村居安全管理人員的管理能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)，近年（來區(qū)安監(jiān)局把村級安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，做為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)來抓，對村居安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在全區(qū)逐步成立了村居安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。區(qū)、鎮(zhèn)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、大力開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

安全生產(chǎn)必須以人為本，預(yù)防為主，為進(jìn)一步增強(qiáng)全區(qū)人民的安全意識，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，近年來區(qū)安監(jiān)局組織各有關(guān)部門和單位開展了大量的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。“安全生產(chǎn)月”活動前夕，組織召開了區(qū)安委會成員單位會議，對活動作了認(rèn)真動員部署，并制定了具體的活動實(shí)施方案，區(qū)電視臺對區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動電視專訪。宣傳月當(dāng)天，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)、工會、團(tuán)委、公安、建委、交通、交警、消防、質(zhì)監(jiān)、港務(wù)公司等單位領(lǐng)導(dǎo)向過往群眾發(fā)放安全生產(chǎn)知識材料，及時解答過往群眾的安全生產(chǎn)問題，并組裝宣傳車沿城區(qū)主要街道巡回宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)方面的法律、法規(guī)，城區(qū)主要街道兩側(cè)共刷寫標(biāo)語、擺放標(biāo)語牌20多個、主要建筑物上懸掛橫幅30余條。通過廣泛開展宣傳教育活動，廣大人民群眾的安全意識明顯提高，在全社會營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。

四、加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，杜絕了重、特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

篇（9）

近年來，區(qū)安監(jiān)局以安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全生產(chǎn)分級監(jiān)管制度，進(jìn)一步明確了各級對不同隸屬關(guān)系企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，避免形成監(jiān)管“空隙”。在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上，各級都將安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐步實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的全員責(zé)任制，形成了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

二、努力構(gòu)建“二級機(jī)構(gòu)、三級網(wǎng)絡(luò)”的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

“雙基”工作是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，近年來我區(qū)安全生產(chǎn)工作突出預(yù)防，強(qiáng)化技防，面向一線，聚焦基層，把安全生產(chǎn)的重心和重點(diǎn)放到基層和一線。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三級網(wǎng)絡(luò)”的監(jiān)管體系，提高村居安全管理人員的管理能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)，近年來區(qū)安監(jiān)局把村級安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，做為全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)來抓，對村居安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在全區(qū)逐步成立了村居安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。區(qū)、鎮(zhèn)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、大力開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

安全生產(chǎn)必須以人為本，預(yù)防為主，為進(jìn)一步增強(qiáng)全區(qū)人民的安全意識，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，近年來區(qū)安監(jiān)局組織各有關(guān)部門和單位開展了大量的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。“安全生產(chǎn)月”活動前夕，組織召開了區(qū)安委會成員單位會議，對活動作了認(rèn)真動員部署，并制定了具體的活動實(shí)施方案，區(qū)電視臺對區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動電視專訪。宣傳月當(dāng)天，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)、工會、團(tuán)委、公安、建委、交通、交警、消防、質(zhì)監(jiān)、港務(wù)公司等單位領(lǐng)導(dǎo)向過往群眾發(fā)放安全生產(chǎn)知識材料，及時解答過往群眾的安全生產(chǎn)問題，并組裝宣傳車沿城區(qū)主要街道巡回宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)方面的法律、法規(guī)，城區(qū)主要街道兩側(cè)共刷寫標(biāo)語、擺放標(biāo)語牌20多個、主要建筑物上懸掛橫幅30余條。通過廣泛開展宣傳教育活動，廣大人民群眾的安全意識明顯提高，在全社會營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。

四、加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，杜絕了重、特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

篇（10）

第一部分××年安全生產(chǎn)工作回顧

××年，公司堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)無死亡、無重大機(jī)電事故的“雙無”目標(biāo)，并取得原煤安全生產(chǎn)超千天，生產(chǎn)原煤超千萬噸，無死亡的好成績。

回顧一年來的安全生產(chǎn)工作，我們突出抓了以下七個方面的工作：

一、建立和完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有章可循

公司制定出臺了《管理人員安全生產(chǎn)調(diào)研、入井安全檢查考核管理辦法》、《生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。以上制度的制定和完善，明確了責(zé)任，促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線靠前指揮的積極性和主動性。

二、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

公司在××礦召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)，實(shí)行包保制，采用末位淘汰的辦法促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、加大安全培訓(xùn)考核力度，提高了干部員工的安全意識和技術(shù)水平

××年，公司成立了安全培訓(xùn)中心，加大安全培訓(xùn)考核力度，開展多種形式的安全培訓(xùn)和考核，開展了“班前一課、每旬一次警示教育課和每月一次特殊工種學(xué)習(xí)課”的“三課”學(xué)習(xí)。加強(qiáng)了“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”的學(xué)習(xí)和考核。通過多種形式、不同層面的培訓(xùn)考核和技術(shù)比武活動，提高了廣大干部職工安全意識和技術(shù)水平，安全自保、互保、聯(lián)保意識普遍增強(qiáng)。

四、開展多種形式的安全生產(chǎn)活動，營造良好安全文化氛圍

公司適時開展“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動，公司工會組織文藝慰問演出，張貼安全標(biāo)語，組織家屬委到各礦井送慰問巾、平安果，舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動。單位與職工、職工與家屬簽訂安全聯(lián)保書，電視臺開辟安全專欄滾動播出《安全生產(chǎn)法》、《煤礦工人入井安全知識條》、《瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)條》、《煤礦安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，使安全意識深入到千家萬戶，形成了全礦區(qū)關(guān)注安全的良好氛圍。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

各生產(chǎn)單位開展定期的安全生產(chǎn)自檢自查，公司開展多種形式的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查，形成了立體安全檢查網(wǎng)絡(luò)。針對不同時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂期間的監(jiān)督檢查力度。公司多次開展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專項(xiàng)檢查，對查處的不安全隱患嚴(yán)格按照“定項(xiàng)目、定人、定措施、定時間”四定原則進(jìn)行整改。通過多種形式的安全檢查，消除了可能導(dǎo)致事故的不安全隱患，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、強(qiáng)化小煤井安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關(guān)閉

××年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司針對小井安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和特殊性，針對每一個階段特點(diǎn)，采取行之有效的措施，確定了“公司對××礦進(jìn)行全面安全監(jiān)督檢查，××礦對各小井進(jìn)行日常安全管理，小煤井具體負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)督檢查管理體系。實(shí)行“單井集體承包月輪換責(zé)任制”和安全生產(chǎn)問責(zé)制。

經(jīng)過各個層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對小煤井于月日依法關(guān)閉，徹底結(jié)束了公司年的小煤井開采歷史。

七、加大安全資金投入，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

××年，公司投入安全資金余萬元，完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對影響安全生產(chǎn)的支護(hù)材料進(jìn)行補(bǔ)充更換，提高了回采工作面支護(hù)質(zhì)量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質(zhì)保障。

第二部分××年安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)

××年是公司融入集團(tuán)第一年，剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司安全工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了更高、更嚴(yán)的要求，抓好安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司改革發(fā)展的成敗，事關(guān)集團(tuán)榮譽(yù)。一句話：我們安全工作任重道遠(yuǎn)，不容半點(diǎn)閃失。為此，我們必須清醒的認(rèn)識我們面臨的形勢和我們存在的問題。

首先，公司實(shí)現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)天，延長安全生產(chǎn)周期任務(wù)重、壓力大。神華集團(tuán)××年生產(chǎn)原煤億噸，死亡人，百萬噸死亡率，達(dá)到世界先進(jìn)水平，集團(tuán)安全生產(chǎn)的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。

其次，兩個井工礦炮采放頂煤在集團(tuán)公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動密集型回采工藝；露天礦萬立方米的剝離任務(wù)，施工隊(duì)伍多，機(jī)械設(shè)備多，作業(yè)空間狹小，給安全生產(chǎn)管理帶來極大難度。

××年公司原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“雙無”目標(biāo)，但是也發(fā)生了多起隱性事故，雖然沒有既成事實(shí)，但性質(zhì)非常嚴(yán)重。比如：××礦月日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充分說明了我們安全成績好的確有“撞大運(yùn)”的成份，并沒有完全把握，距離本質(zhì)安全目標(biāo)還有很大差距，我們在安全管理上還存在如下隱患和問題亟待解決。

一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在，在布置生產(chǎn)工作的同時，不布置安全技術(shù)措施。公司檢查組對“三違”人員進(jìn)行處罰，單位負(fù)責(zé)人竟然說情。

二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細(xì)，落實(shí)不具體，責(zé)任不明確。

三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差，安全培訓(xùn)沒有針對性，存在走過場現(xiàn)象。

四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實(shí)際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。

五是習(xí)慣性“三違”屢禁不止，井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機(jī)進(jìn)行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺現(xiàn)象屢有發(fā)生。

六是責(zé)任制沒有細(xì)化，誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在。

七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進(jìn)工作面放炮后懸掛不及時。

八是掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停風(fēng)的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重違反瓦斯管理制度。

九是隱患整改后沒有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。

以上問題暴露出我們各級管理人員在思想上存在隱患，在安全管理上存在缺陷，如不能及時得到糾正和整改，將嚴(yán)重威脅公司的安全發(fā)展。

第三部分××年安全生產(chǎn)工作安排

××年安全工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司××年工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，牢固樹立“以人為本”的人性化安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“不安全決不生產(chǎn)”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型能源企業(yè)。

××年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)無死亡、無重大機(jī)電事故的雙無目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作。

一、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到事事有人管，千斤重?fù)?dān)人人挑

一是要以完善管理流程為核心，細(xì)化從第一責(zé)任者到現(xiàn)場各級管理人員和每個職工的責(zé)任，切實(shí)做到每個崗位、每個人都職責(zé)清晰，責(zé)任明確，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)。

二是量化責(zé)任，強(qiáng)化考核。各單位要制定和完善干部安全生產(chǎn)責(zé)任考核的實(shí)施細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任量化成指標(biāo)并逐級分解，按照業(yè)務(wù)分工不同，制定具體的責(zé)任制條款，逐人逐條定期考核，對達(dá)不到要求的干部，要實(shí)行警示制度，并將考核結(jié)果納入考察任用干部的重要依據(jù)；對各職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，制定具體的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，定期量化考核，并把結(jié)果作為年終績效考評的重要依據(jù)。

三是把安全生產(chǎn)考核結(jié)果與工資分配直接掛鉤，大力推廣安全結(jié)構(gòu)工資制，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享安全，獎金與安全掛鉤，員工安全工資比例不低于工資總額的％，班組長不低于％。逐級逐月評比考核，獎罰兌現(xiàn)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)員工抓安全、管安全的積極性和遵章守紀(jì)的自覺性。

四是加大安全獎罰力度，堅(jiān)持推行“一票否決”和安全生產(chǎn)問責(zé)制。

五是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用。各級業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，切實(shí)盡到業(yè)務(wù)保安責(zé)任，關(guān)口前移，重心下移，把工作重心定位在現(xiàn)場，經(jīng)常深入井下，深入車間、區(qū)段，以服務(wù)基層為宗旨，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，定期檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全工作，幫助制定措施，解決問題。

六是全面加強(qiáng)安全技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)措施的編制審批和貫徹落實(shí)。

二、抓好“一通三防”工作的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕重大事故

要牢固樹立“瓦斯超限就是事故’的觀念，把“超限就停產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“生產(chǎn)中保證不超限”中來，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)使用和保養(yǎng)。瓦檢員要嚴(yán)格按照巡回檢查制度進(jìn)行檢查。完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與集團(tuán)公司的聯(lián)網(wǎng)工作，實(shí)現(xiàn)礦、公司、集團(tuán)公司三級安全監(jiān)測監(jiān)控。

兩個井工礦要加強(qiáng)三個回采工作面上隅角瓦斯管理，保證智能瓦斯排放系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除上隅角瓦斯積聚帶來的安全隱患。

××礦要完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保水泵房有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。寶雁礦盡快形成采區(qū)專用回風(fēng)巷。

加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，完善井下防火系統(tǒng)，采取可靠措施防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

要完善礦井防塵系統(tǒng)，確保防塵系統(tǒng)完好，灑水管路敷設(shè)合理、隔爆設(shè)施齊全，防塵措施落實(shí)到位，努力杜絕煤塵超標(biāo)。

要加強(qiáng)放炮管理，堅(jiān)決做到“一炮三檢”和三人連鎖放炮，杜絕空班漏檢。

三、抓好隱患排查整改工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)

一是公司建立隱患整改問責(zé)制，對整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進(jìn)度、責(zé)任人五項(xiàng)內(nèi)容填寫牌板，定期督促落實(shí)。對不能按期整改的，要查明原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任；

二是要舉一反三，超前防范。要抓好日常生產(chǎn)中隱患查治，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，查治并重，突出實(shí)效，形成閉環(huán)，堅(jiān)決杜絕隱患老檢查、老整改、老反復(fù)的“三老”現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、發(fā)供電等安全管理，確保安全生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步深入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

幾年來，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，今年公司將在總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三個井工礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到集團(tuán)公司一級，其他單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。

五、抓好外委施工隊(duì)伍的安全管理工作

外委施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管，是公司安全管理的重要組成部分，公司上下要高度重視對外委施工隊(duì)伍的安全管理。特別是露天礦××年剝離土方萬立方米任務(wù)，大部分由外委施工隊(duì)伍完成，要超前制定安全管理辦法，要與外委施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，堅(jiān)決克服“一包了之”和“以包代管”的思想。

六、抓好安全教育培訓(xùn)工作的落實(shí)，提高全員安全素質(zhì)

我們要按照集團(tuán)公司“全員覆蓋、面上普及、崗位強(qiáng)化、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的要求，切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工的安全素質(zhì)。

要在提升生產(chǎn)一線員工的安全防范能力和自主保安意識上下功夫，進(jìn)一步提高員工重視安全的主動性和積極性。

要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《職工安全手冊》和“三程”，各崗位工人必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，實(shí)行每日一題，每月一考，每季一評的“三個一”的安全內(nèi)培機(jī)制。

七、強(qiáng)化安全投入，加大安全技改力度

公司對歷史遺留的萬元的安全投入欠帳進(jìn)行分批分期增補(bǔ)的同時，××年計(jì)劃投入安全費(fèi)用萬元，重點(diǎn)對“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行改造，兩個井工礦安裝智能人員跟蹤系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管理的科技含量。

八、抓好安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍