序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程預算探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科技技術持續(xù)革新的背景下，建筑業(yè)已經(jīng)進入到全新的發(fā)展時期，此時對建筑工程而言，預算管理工作的重要性得到了突顯。了解實踐案例可知，建筑工程的施工質(zhì)量與其進行的工程預算管理工作有直接關系，且對后期獲取的經(jīng)濟效益也有一定關聯(lián)。由此可知，建筑企業(yè)在施工期間要加大對工程預算管理工作的關注，全面落實預期設定的預算管理制度和方案，優(yōu)化自身的競爭水平，以此為我國構建更多優(yōu)質(zhì)建筑物。下面對工程預算在建筑工程成本控制中的運用進行研究與分析。

1提出全過程管理

在建筑工程建設期間，要想做好成本管控和工程預算工作，首要任務是構建管理意識，及時明確和預測投資行為帶來的變化，儲備充裕的建筑施工資金，以此為建筑工程施工提供保障，促使其可以有序進行。預算工作在項目決策時就要提出，這樣不但可以保障預算編制的有效性，而且有助于為后續(xù)工作奠定基礎。在設計階段，工作人員要加大對成本管理工作的關注，多了解和研究影響成本的各大因素，而后更好管控建筑工程造價。同時，在建設期間，要嚴格按照規(guī)定落實工作，提出不定期的檢查，以此預防設計圖紙出現(xiàn)改變，確保工作人員可以更好實施工程造價管控工作。在建筑工程施工階段，對預算和成本實施管控是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的基礎內(nèi)容，更是項目管理工作的核心，其可以為建筑企業(yè)發(fā)展獲取更多效益，因此需要工作人員加大對這項工作的關注。

2科學明確建筑工程預算總額

在實施工程預算編制工作的過程中，需要工作人員認真對待，優(yōu)化工作的細致性，并了解國家提出的相關法律規(guī)定和優(yōu)惠政策，這樣可以確保工程造價不會因為政策的變化而出現(xiàn)負面因素。另外，在編制預算工作中，還需要工作人員了解現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的客觀因素，如設計標準等，盡可能從基礎上掌控這些因素對工程造價的影響，此時需要結合新時展需求對建筑工程項目進行分析，而后提出有效的解決方案，以此保障工程項目的施工效率和質(zhì)量。為了保障預算編制結果的有效性和完善性，工作人員要控制不良因素的出現(xiàn)，多整合以往工作經(jīng)驗，收集所需信息，明確市場中的價格變化[1]。

3推廣限額設計

在建筑工程成本控制中應用工程預算，要注重限額設計工作。在這項工作中，工作人員要從基礎關注成本控制，并提出有效的解決方案，如選擇在市場中擁有極高競爭力的設計單位，在支持他們做出創(chuàng)新的同時，逐漸實現(xiàn)獎勵機制，以此促使造價控制觀念可以落實到每位工作人員的心中，以此加強設計方案的合理性和完善性。在此基礎上，工作人員要整合實踐經(jīng)驗進行革新和優(yōu)化，促使其在功能不受損害的情況下全面控制成本支出，以此實現(xiàn)預期設定的工作目標。

4靈活的預算方式

在掌控成本和預算工程的工作中，若是沒有提出合理而完善的預算方式，而且工作存在問題，勢必會影響預算工作的效率和質(zhì)量，并為后續(xù)工作帶來影響，致使最終工作難以達標。由此可知，在建筑工程施工階段，工作人員要結合時展需求革新自身的發(fā)展觀念，突破傳統(tǒng)意義上預算方式的影響，引用現(xiàn)代化科學預算方式，并整合周邊市場環(huán)境，靈活調(diào)節(jié)，確保不同的預算具備優(yōu)質(zhì)的實施方案，以此從基礎上保障預算工作的有效性和完善性，進而為建筑工程項目提供安全保障[2]。

5提出合理的制度體系

具體工作主要分為以下幾點：其一，從企業(yè)長期發(fā)展角度分析，結合新時展背景下的社會環(huán)境，逐漸引導建筑工程預算和成本控制向著科學化和長遠化的方向發(fā)展。其二，認識到聘用專業(yè)人才的重要性，引用綜合發(fā)展的專業(yè)人才，并以此為基礎，組織現(xiàn)有工作人員進行培訓，以此加強讓他們的工作技能和綜合素養(yǎng)，進而為工程預算和成本控制工作的實施奠定基礎。其三，促使各個部門構建合作關系，優(yōu)化實踐工作的規(guī)章制度，確保每項工作可以及時上報，促使預算部門能更快掌握施工情況，以此為工程預算和成本控制的系統(tǒng)化發(fā)展提供依據(jù)。同時，這樣不但可以提升預算部門的工作效率，而且可以加強企業(yè)的凝聚力和團結精神。

6推廣預算管理和合同管理

在建筑工程施工階段，每一項工作都需要預算收入，并引用合同對其實施完善而科學的監(jiān)管。組織項目部的有關工作人員只有認識和深化合同中甲乙方的要求，才能保障實踐工作可以有序進行。同時，在預算管理工作中，工作人員除了要做好資源管理工作，預防惡意消耗問題的出現(xiàn)，還要加大對價格的管控。提出明確的合同來監(jiān)管每項工作，不僅可以控制問題的影響范圍，而且有助于提升實踐工作效率和質(zhì)量。合同管理，從某種角度分析，可以控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)發(fā)展獲取更多效益。了解實踐案例可知，可以將分包團隊的風險與供應商風險整合到一起研究，構成利益共同體，不要讓兩者單獨承擔風險，這樣不但可以控制風險波及范圍，而且有助于工作人員更好管控風險。在實踐工作中，工作人員一定要結合合同進行相關工作，并嚴格按照合同要求完成預期工作。

7結束語

綜上所述，在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，并在其中占據(jù)重要地位，就要結合實際發(fā)展問題提出有效的解決方案，以此促使工程預算可以在建筑工程成本控制中充分展現(xiàn)作用。此時，不但需要建筑企業(yè)關注工程成本管理工作者的工作能力和業(yè)務素養(yǎng)，而且要多從其他企業(yè)中尋找優(yōu)質(zhì)案例進行學習和培訓，加強建筑工程預算的審查和監(jiān)管力度，以此促使工程預算工作可以向著高效性和現(xiàn)代化的方向全面發(fā)展，進而實現(xiàn)預期的發(fā)展目標。

參考文獻

[1]李景耀.工程預算在建筑工程成本控制中的運用[J].科技風，2018（1）：87-87.

[2]張可，王靚.施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用[J].工程技術：引文版，2016（9）：00085-00085.

作者:高麗麗 單位:山西中盛工程造價咨詢有限責任公司