序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇建筑工程施工管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

1建筑工程施工管理中的問題

建筑工程中的施工管理作為工程項目的主要部分，涉及各個方面，很多問題已然是常年累月積下來的。要探究施工管理必定要清醒認識到其中的種種問題，主要將其歸納為以下幾類：①管理模式落后、脫節，究其原因在于施工單位在激烈的市場競爭中處于弱勢，受制于項目承建方。承建方對于施工難以提出系統的解決方案，卻對施工方要求過高，最終預定的施工管理難以落實，只好遵循以往的老路。②建筑安全施工體系不健全，實際的管理機構人手缺乏甚至不存在，安全工作只停留在宣傳，所謂的安全生產指標形同虛設。工作難以開展。其原因主要在于施工管理者對安全生產并未形成足夠認識，安全施工理念以及具體的工作條例從未執行。④施工企業的內部監督管理缺位，監督不力，獎懲制度不合理等等都造成了施工管理的低效。此外，建筑企業的采購部門不能保證施工材料的質量，原材料的不合格，不滿足工藝要求都將給施工管理造成諸多阻礙。在繁瑣的事情中耗費管理者太多精力，必然引起管理者在施工技術、工程質量管理方面的懈怠。

2影響施工管理的因素

目前，我國工程管理普遍缺乏系統性、專業性，在實際的施工管理工作中尤為突出。建筑企業長期存在著“重技術、輕管理”的思想，對管理工作并不重視。其實，這是典型的只看結果，不關注過程。殊不知最終一項高質量工程的竣工便是建立在一步步過程中的。就目前我國的施工管理情形來看，要改變不是一朝一夕可以的。其原因顯而易見，主觀上管理觀念深受傳統思想影響，客觀上管理制度缺乏或流于形式，施工中涉及各個施工過程，施工材料質量高低與建筑過程息息相關。工程進度、質量、安全以及成本控制是建筑工程施工管理的基本任務，下面以阿爾及利亞高速公路工程展開論述。

3建筑工程施工管理案例分析

由中鐵建承建的阿爾及利亞高速公路中標段施工管理較全面的體現了當前施工管理的水平高度。該工程的質量目標為“分項工程合格率100%，滿足CCAP和CCTP及業主的質量要求，建設成一條安全的、舒適的高速公路”。為滿足要求，工程建設中按照ISO9001：2000標準制定質保計劃，嚴格把控施工工藝、設計、材料以及設備機具質量。通過健立起一個全員、全過程、全方面、多層次的質量管理體系，協調組織內工作，各級職責落實到位，充分保障工作順利進行。同時建立內部、外部施工質量管理機構。外部控制由聯合體項目經理部和各個區段項目經理部分別指定一名高級工程師擔任外部質量保證負責人，負責與業主方溝通施工要求。內部控制由一名高級工程師擔任，負責本工程的質量管理工作，對外部質量保證負責人負責。形成內外貫通、縱橫到位的質量管理組織體系。在完善的管理體系下，嚴格加強各項措施。作業班（組）在每道工序過程及完成后，由施工員組織作業班組嚴格按設計圖紙和規范的要求進行自我檢查，自檢合格后報技術組專職質檢員進行復檢。（1）工程開工前，組織全體中國和阿爾及利亞技術工人仔細研究設計圖紙和技術標準。（2）要充分考慮、尊重設計方代表的要求，嚴格履行合同條款，在其監督、建議下施工，并應及時向監理工程師匯報施工進度和質量狀況。（3）各分項工程開工前，對該分項工程所要使用的各項材料進行嚴格把關，通過隨機抽檢、現場試驗等方式加強質檢，以防不合格材料進入施工現場。（4）專職質檢員必須進入班組進行監督，工程關鍵部分必須有專人負責及現場監理工程師旁站。（5）每一道工序完成之后，需經班組自檢合格，報項目總工復核簽字并填寫報驗單，再報請項目監理工程師檢查。經檢查合格之后，再進行下一道工序。（6）關于雇請的阿爾及利亞人，將盡量結合他們的實際情況，使其從事的施工項目符合人員的能力范圍，避免出現質量問題或返工。

4結論

以上案例中，著重論述了施工管理中對質量管理的要求。從材料進場到單位工程驗收，施工管理很大程度決定了最終工程的質量。除以上提及，施工管理另有重要的一部分，即人員配置。建筑工程質量管理中，人是極重要且主觀的因素，是工程施工的核心。施工單位要控制施工質量，關鍵要做好人員的合理安排，要保證技術人員的充分配備，把控施工質量、施工進度。我國建筑業施工現場管理工作與發達國家仍然有著較大差距。

參考文獻

[1]張亞娜.建筑工程項目質量控制探討陽，北京郵電大學，2006.

[2]陳琪.建筑工程質量控制的關鍵問題研討[J]，建筑技術與應用，2006.

[3]顧東園.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，13：294.

作者簡介：李苗苗，女，中級工程師，主要研究方向為巖土工程。