序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇公共危機管理目的范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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事實上，有效的公共衛生服務應以社區為基礎，唯有更好地管理與使用社區基本公共衛生服務項目經費，才能使公共衛生政策符合地域特性及社區民眾需求。

2文獻回顧

何謂公共衛生？1920 年，Winslow曾說："公共衛生是一門預防疾病、延長壽命、增進健康與效率的科學與藝術"，同時，他根據對公共衛生領域演進的長期觀察，認為公共衛生是"經由有組織的社區力量，從事環境衛生、傳染病管制、個人衛生教育、組織醫護事業以早期診斷與治療疾病，和發展社會機構以保障人人都有足以維持健康的基本生活水準"，并且進一步指出："如此種種努力是為了使每一位國民都能實現其健康與長壽的天賦權利"。社區公共衛生是通過有組織的社區力量，從事公共衛生服務；公共衛生如果脫離社區需求，將無法加以推廣，國民健康的天賦權利將無法得到保障。

依據Percy-Smith（1996）的定義，社區是指"一群以某種方式相互結合在一起的人們"，這里所謂"某種方式"至少可以兩個角度加以分析：①從空間社區的角度加以分析，社區是生活在同一區域的一群人，這個地域可能是一個校區、行政區域、選區或是社會服務選區等；②從利益共同體的角度加以分析，社區是分享共同的生活經驗、宗教型態或文化特質的一群人，彼此具有休戚與共的意涵。Clark（1973）認為，所謂社區是指一個具有下列特征的面對面的團體組合，這些特征分別為：①社區是一種地理上的位置；②社區是一種網絡，例如婦女運動、環保運動所構成的一群人；③社區是一種地方性的組織體，例如接受政府委托的衛生保健計劃組織、消費者行動組織或文化藝術組織；④社區是由政府所支持的制度化組織型態，從一個功能專化的組織到功能尚未分化的臨時性組織；⑤社區是一種以社會角色、社會地位與社會階級為主的社會結構；⑥社區是一種具有"我們"意識（a sense of "weness"）的感情團體；⑦社區是一種足以發揚文化價值與信仰的文化團體。由此可見，社區是一個由地理范圍或有共同價值觀及興趣的社會團體所組成。其成員間彼此認識并互相交往，在這特殊的社會結構下行使功能，創造規范、價值觀和社會制度。我國的社區發展工作綱要中的社區是"以某種形式之社會組織或團體結合在一起的一群人"。

3社區基本公共衛生服務項目經費管理與使用的現狀與存在問題

1978 年，WHO 于Alma-Ata 會議宣言中，基層保健服務被稱之為達到"全民健康"的社會之鑰。在該宣言中將基層保健服務定義為："奠基于實務、科學、和社會可接受的方法和技術的基本保健服務；在社區中對個人及家庭都具有可近性，同時，這種服務也應該使得民眾能夠充分的參與，其基本精神是激發社區居民的自覺及自我信賴。這個服務成為該國衛生體系以及該社區整個社會經濟發展中的主要部分；此一服務與民眾的生活與工作盡可能密切結合在一起，并且成為連續性保健服務過程中的第一要素。"

宣言中強調，健康保障的定義，不應限于疾病或病弱的消除，應該追求身體、精神與社會福利的完整狀態。各國政府應以世界性和社會性的目標，統合衛生保健與社會經濟部門，共同為提升國民的健康水準而努力。宣言進一步肯定，任何個人和團體都有參與保健服務的規劃與實施的權利與義務。

基層保健服務的重要支柱之一就是社區的參與，社區經由這種參與，一方面可對衛生業務以及衛生人力之發展有所貢獻，一方面也可因而獲得實質利益。基層保健服務做為國家衛生發展的一種方式，它具有四個主要的支柱：①一種各單位皆能配合支援社區之衛生系統；②衛生資源能平等分布，俾使全人口皆能涵蓋；③社區參與衛生服務之計劃、執行及評價的過程；4.衛生單位與其他單位之間有積極的交互作用。

基層保健服務的成立背景，主要是慢性病的增加及醫療財政的危機。慢性病是一種無法完全治愈的疾病，如果以一般的醫療機構加以照顧，不僅浪費醫療資源，而且也難以容納。最好的方法是病患自己以藥物治療，或由家庭醫生、保健人員、社會工作人員或志愿服務人員加以照顧。因此，基層保健服務的本質，應該注重醫療與福利的結合以及組織與人員的配合。具體言之，就是以基層醫療和居民參與的方式，建立一個醫療-福利的供給體系。

我國過去的公共衛生政策幾乎都是由衛生行政主管機關主導，是典型的"由上而下"（top-down）政策模式，未來則逐漸演變為導入社區意識、社區導向及社區參與的"由下而上"（bottom-up）政策概念。目前，國家投人的人均基本公共衛生服務經費由2010年的15元增加到2012年的25元， 并且將在2015年達到40元以上。這樣一大筆專項經費是如何支撐類項國家基本公共衛生服務項目的， 目前鮮有公開發表的資料對其實際使用、補償情況進行描述和論證。目前社區基本公共衛生服務專項經費的管理實行專戶管理、專賬核算， 并按照國家要求僅用于相關的人員支出以及開展基本公共衛生服務所必需的耗材等公用經費支出。

4社區基本公共衛生服務項目經費管理與使用的改進對策

加強社區基本公共衛生服務項目經費的績效考核和運營管理非常重要，引入作業成本法（ABC）對這項專項資金實施管理是有效的途徑之一。作業成本法是將流程劃分為若干作業，以每一項作業中心為匯集成本的成本庫（cost pool），根據成本動因為分攤基礎，將作業成本歸屬至各項產品或者服務。Brimson（1991）提出作業成本法的實施效益如下∶①依據作業流程計算的產品成本，可以用來估算成本、決定產品訂價，并可以協助管理者制定相關決策。②ABC 中的作業分析可以找出無附加價值的作業，并設法消除以減少浪費。③通過成本動因的確認，以正確計算耗用的資源成本。④作業成本法所提供的成本信息可以聯結公司的經營策略與管理決策。⑤ ABC 提供實際經營結果的回饋性信息，在實際經營結果與預期結果相互比較之后，采取后續必要的修正行動。⑥ABC 有助于績效衡量，使決策的形成更具時效及彈性。⑦ABC 提供成本與績效間關系的信息，以落實預算管理。⑧ABC 可以用以監督產品的生命周期，以提高獲利性。⑨ABC 可以對快速增加成本的要素，如制造費用做更深入的探討。⑩以作業成本系統來監督部門的投資行動將可以確保投資計劃的有效達成。11可以持續評估作業的有效性，以發現潛在的投資機會。12 就癥結問題深入管理而非僅找出征兆，以降低經營危機的發生。

按照國家有關部門制定的政策， 政府舉辦的社區衛生服務機構開展業務所需的房屋、基本設備的配置、人員培訓等所需經費， 均應當由政府財政予以投入， 而除去上述各項支出因素后， 社區衛生服務機構所承擔的公共衛生服務， 其成本構成最主要的部分是人力成本。基于這樣的思路， 加強社區基本公共衛生服務項目經費的績效考核和運營管理可以按照以下流程來進行。①確定成本核算項目。本研究中的" 基本公共衛生服務項目"主要包括建立居民健康檔案、開展健康教育與健康促進、實施預防接種、傳染病防治、高血壓和糖尿病等慢性病管理、重癥精神疾病管理、兒童保健、婦女保健、老年人保健等9 大類， 并以此9大類項目作為成本測算對象。② 確定社區公共衛生服務項目規范的工作流程。主要包括，運用作業成本法"服務消耗作業、作業消耗資源， 服務導致作業的發生、作業導致成本發生"的思想， 據此界定提供每單位服務項目耗費的作業。③確定各項作業耗費的資源類別及標準的資源數量。確定各項作業耗費的資源類別， 如標準工時、材料費用、折舊、交通費用、通訊費用等。其中， 標準工時、通訊費用均以分鐘計量。④綜合運用各種分析方法， 確定各項資源的單位成本。⑤計算出每單位服務項目的作業成本。根據每單位服務項目耗費的作業和每單位作業消耗的資源成本， 計算出每單位服務項目的作業成本。⑥確定各公共衛生服務項目在理想常態下應有的服務量。⑦匯總計算社區衛生服務機構的基本公共衛生服務項目成本。

4結論

作業成本法是加強和改進社區基本公共衛生服務項目經費管理與使用的有效工具。然而，本測算的每項服務量是以所涉及的疾病患病率為依據， 即假設該疾病的所有患者均被提供規范的服務， 這是理想狀況下的服務模式。在實際工作中， 由于種種原因，任一服務項目很難做到百分之百地覆蓋到有關人群， 因此， 也可以每個服務人次的成本， 乘以實際提供的服務量， 作為該項服務的考核及撥款依據。

參考文獻：

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引言

隨著水電工程建設的加強，開發向山區轉移，在深厚礫石軟土層上建壩現象越來越頻繁，需要防滲處理的難度越來越大，也越來越復雜。采用帷幕灌漿的方法對礫石層進行防滲處理，雖然有一些成功的工程實踐，但根據筆者的工作經驗還存在很多問題，有待進一步完善和發展。

一、工程施工技術難點分析

近年，對于深厚礫石軟土層防滲帷幕灌漿施工技術一直處于摸索階段，有很多難題有待解決，主要體現在以下幾方面:

①鉆孔深度。壩基礫石軟土層深厚，粒徑不均，結構松散，造成鉆孔時易塌孔，難于鉆進，經常會遇到大的漂石、孤石或塊石，孔斜難以控制.這也給鉆孔機械帶來極大的挑戰，一方面要保證鉆孔質量，另一方面要加快施工進度，保證工期要求。

②灌裝方法。由于深厚礫石軟土層的復雜性，現有灌漿方法很難適合，灌漿質量無法保證，而民容易出現“抱管”現象。同時，難以確定合適的灌漿參數，如灌漿壓力、灌漿段長劃分以及漿液變換和結束標準等。

③灌裝材料及漿液配比。由于結構松散、粒徑不均，孔隙率變化大，很難選擇一種適合的材料以及合適的漿液配比滿足灌漿的質量要求。

④質量檢測。在深厚礫石軟土層中，為滿足防滲要求一般布置多排帷幕灌漿孔，多采用在墻內埋管中進行灌漿(墻幕結合形式)，上部往往是空鉆段，現行基巖帷幕灌漿的檢查方法難以滿足，需要一種適宜的檢測方法。

二、鉆孔工藝

礫石軟土層一般都很松散，鉆孔時孔壁不穩定，易坍塌，通常采用護壁(泥漿固壁或套管護壁)鉆進的方法。對于深厚礫石軟土層，普通的護壁鉆進難以奏效。在新疆下坂地工程中，最初擬采用傳統的泥漿固壁和套管護壁的鉆進方法，結果無法滿足深孔鉆灌的快速、安全要求，根據復雜壩基的實際地質情況，經過不斷試驗研究，摸索出了一種綜合鉆孔工藝:即采用SM-400型跟管鉆機鉆進至孔深35 m，以下地層采用XY-42型巖芯鉆機配金剛石鉆頭、泥漿護壁鉆進。空鉆段鉆孔以巖芯管作為護壁套管，穿過嚴重失漿地層時，結合掏芯鉆進法、堵漏式灌漿等工藝，變徑鉆進，以最后一級巖芯管(管徑不小于91 mm)作為下部灌漿段護壁管;灌漿段鉆進采用金剛石鉆頭、泥漿固壁鉆進，孔口不返漿時，則立即停止鉆進，先進行灌漿，再往下鉆進。這種方法極大地提高了鉆孔速度和成孔率，充分發揮了各種設備的優勢。可見，進行合理組合是解決深厚覆蓋層鉆孔的有效方法。

同一種鉆孔方法可以適應多種地層，如全斷面牙輪鉆頭鉆進多用于深度較小的固結灌漿、回填灌漿、接觸灌漿等的鉆孔，在較深的帷幕鉆孔中較少采用。然而在某工程中，在采用常規金剛石鉆頭清水鉆進無法滿足工程進度要求的情況下，大膽地選用了此方法。經過現場實踐發現，牙輪鉆非常適合在該地層帷幕灌漿施工中使用，而且鉆灌施工的效率相當高。據統計資料表明，牙輪鉆頭的施工效率平均可比金剛石鉆頭提高1-2倍。

鉆孔方法的選擇要根據實際地層特點和礫石石性質而確定，不能拘泥于固有方法和經驗。通過以上兩個工程實例，不難發現現有鉆孔技術在經過優化組合、綜合利用后完全能夠滿足目前深厚礫石軟土層鉆孔的需要。

三、灌漿方法

1.自上而下分段、循環灌漿

以前，在礫石軟土層中帷幕灌漿一般都采用循環鉆灌法、預埋花管法、套管法等，這些方法對于深厚礫石軟土層，特別是復雜的深厚礫石軟土層而言，要么成本太高.要么很難實施。在某工程防滲帷幕灌漿試驗中，在比選了“袖閥管灌漿法”“循環鉆灌法”“孔口封閉、孔內循環灌漿法”之后，根據試驗地層的地質條件，研發了一種“自上而下分段、循環灌漿”的灌漿方法。采用這種方法不僅可以解決成孔問題和灌漿的質量問題，更重要的是基本解決了灌漿過程中經常出現的“抱管”現象，減少了孔內事故，提高了施工效率。

2控制性灌漿

控制性灌漿法是一種新興的灌漿工藝，它立足于灌漿可控性，結合流體和固體的受力特征，利用水泥漿液加化學外加劑后能使水泥漿液迅速失去流動而變成凝固體的特性，形成了一種新的灌漿工藝和施

工措施，成功地解決了常規灌漿過程中串漿、冒漿及不易升高灌漿壓

力等問題，為帷幕灌漿技術提供了新的思路。

控制性帷幕灌漿是利用雙液―水泥漿液和化學漿液分別從孔內灌人加固處理的基礎中，使兩漿液產生速凝化學作用從而達到防滲

的目的。其原理與常規水工建筑物水泥灌漿相同，差別主要在施工工藝和漿液配合比上。主要的優點是在相同的條件下，控制性灌漿較高壓噴射灌漿更易于掌握和操作，更易于施工資源的投入，更易于保證圍堰的防滲質量、加快施工進度，更能節約工程施工成本。

此項技術在某圍堰防滲工程中也得到成功應用，上、下游一期

圍堰防滲面積1820m2，僅用16天即全部完成。圍堰自2009年年底投入使用以來，基本沒有漏水，運行情況良好。

3.漿液灌漿

水泥膏漿通常指的是在水泥漿中摻入大量的勃土、膨潤土、粉煤灰等摻和料及少量外加劑而構成的低水灰比的膏狀漿液，其基本特征是漿液的初始剪切屈服強度值可以克服其本身重力的影響，具有抗水流沖釋性能和自堆積性能，可以用于有中等開度滲漏通道的一定流速、大流量的堆石體滲漏地層(如人工土石圍堰、河床砂卵石層等)。用水泥膏漿灌漿時，則形成明顯的擴散前沿，在其后面的孔隙就會被膏漿完全填滿，在水泥凝固以后，膏漿就形成堅硬而密實的水泥結石。通過速凝劑調節水泥膏漿的凝結時間，在普通水泥膏漿的基礎上研究

出速凝水泥膏漿，速凝水泥膏漿不僅具有較好的抗沖特性，而且可在數分鐘至數小時內控制其凝結時間，早期強度高，同時在壓力下膏漿具有良好的流動性，可以很好地解決普通水泥在水下凝結時間長、不利干水下堵漏施工的難題。

四、質量檢測方法

礫石軟土層帷幕灌漿工程的質量檢查一般以檢查孔壓水試驗成果為主，結合對施工記錄、成果資料的分析.進行綜合評價。然而在深厚礫石軟土層中，由于帷幕灌漿的深度非常深，檢查孔采用清水鉆進難度大，大部分孔段仍需要用泥漿鉆進，加之深厚礫石軟土層中往往都要布置多排帷幕灌漿，又多采用墻幕結合的方式布置帷幕灌漿，上部往往是空孔段，采用常規檢查方法存在局限性。在某工程中為了尋求多種手段，以便對檢查結果進行比較，從而做出客觀評價，也為其摸索積累經驗和技術資料，進行了聲波測試試驗。從檢測結果來看，最大波速為1328 m/s，最小波速為1128 m/s ,平均波速約為1200 m/s，同一地層的波速值相差較大。分析原因，礫石軟土層成分較復雜，且極不均勻，導致實測的聲波測試值變化較大。可見，聲波測試的方法不適合用來評價深厚礫石軟土層的灌漿效果。

針對此種情況，在深厚礫石軟土層帷幕灌漿工程中進行了新的

探索，提出了一種適合深厚礫石軟土層帷幕灌漿質量檢查的方法。即用后灌漿的排(序)灌漿孔的灌漿情況初步判斷先灌孔的灌漿效果，最終結合總帷幕厚度布置綜合檢查孔，采用靜水頭壓水方法，檢驗帷幕灌漿效果。這種檢查方法，具有直觀、效果明顯等優點，結合分排、分序孔的平均單位注人量成果，可作為帷幕灌漿實施效果檢杳的首選評價方法。

五、總結

礫石軟土層在我國分布十分廣泛，是水電工程中常常遇見的復雜地層。礫石軟土層因其顆粒間膠結性差，滲透性強，且滲透孔隙分布不均等復雜特征帶來了容易垮塌、透水、管涌等一系列對工程不利的問題。帷幕灌漿技術由于工期短、見效快、適用面廣、設備簡單、占地面積小、對環境影響小、易于控制等優點，在大壩壩基防滲處理中得到廣泛應用。過去有許多水電工程就是因為不能解決深厚礫石軟土層的垂直防滲問題而遲遲不能上馬，具體體現在垂直防滲的深度和厚度，以及技術的保證率和施工手段與設備能力、材料性能等方面。

雖然深厚礫石軟土層帷幕灌漿施工技術取得了一定成果，但因其許多技術問題在現行規范中均無標準，仍需要進一步研究解決。結合工程實踐，筆者認為，今后應加強以下方面研究:

①進一步系統、深人地研究礫石軟土層層防滲帷幕設計理論，以理論指導實踐。

②研制防滲帷幕施工的新設備、新機具、新漿材、新工藝與新技術等。

③改善監測和檢測手段，提高工程質量。

④探討防滲帷幕的質量標準、有效的質量檢查方法和檢查程序。.

【參考文獻】

[1]宋玉才，王廷勇，陳斌.淺析下坂地工程帷幕灌漿試驗鉆孔工藝和方法.

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建筑施工過程中，常常會發生一些意想不到的情況，影響到工程的施工進度或是施工質量。雖然科技進步的速度越來越快，建筑施工的技術也是不斷提高，但是建筑危機卻從來沒有杜絕過。一旦疏忽大意，就會對財產，乃至生命造成重大損失。所在，要在施工建設工作中提高危機意識，做好危機項目管理工作，保證施工安全有序的進行。

1 建筑施工項目危機管理的主要內容

從一般情況來看，建筑施工項目實在一定的環境和條件的約束下，進行的建筑施工過程。建筑施工項目一般有建設方發起，并對目的、資源進行整合，再交給施工單位按照設計好的方案進行建設。

在施工建設過程中，我們一般把一些不能提前確定的因素定義為“風險因素”。如果對這些因素缺乏足夠的重視，任其繼續發展下去，并產生了一定的不良后果，我們就把它定義為“風險損失”。這就是說，如果對于工程隱患缺乏應對措施，就有可能成為發展為日后的危機。本文中所指的建筑施工項目危機，主要是指建筑施工項目中出現的危險未得到及時和妥善的處理，逐步發展成的危機，其中主要包含兩種情況：1、一些不可抗力對建筑施工項目所產生的負面影響，其主要包括自然災害、政治變動等突況，在事前難以預測，且發生后短時間內難以形成有效的應對措施；2、由于建筑施工本省造成的重大影響，并對項目的進度、質量產生了破壞。如重大工程失誤，不但影響系施工建筑項目本身，也會對周圍的事物產生較大的破壞。

通過分析上述定義，我們不難發現風險與危機的一些內在聯系：首先，建筑施工項目存在的風險是導致危機的根源，危機是風險帶來的嚴重后果；其次，并不是所有的建筑施工項目風險都會演變成危機，只有一部分風險在特定的情況下，才會逐步惡化，達到危機的標準，對建筑施工項目產生危害，影響項目的正常進行。

建筑施工項目危機的出現不但會影響項目進度和質量，還會產生一系列的負面影響。建筑施工項目危機發生都是由風險開始，有小到到，由局部到整體，慢慢發展到失控狀態。建筑施工項目危機直接表現為造成的直接和間接經濟損失，并影響了施工方人員的工作信心及士氣。

建筑施工項目危機的直接表現為資金、人力、物力的浪費，投入的資源沒有得到相應的回報。施工過程中涉及的的因素眾多，建筑結構負責，牽涉的人員多，并且一些潛在的危機得不到相應的重視，容易造成建筑施工項目危機；建筑施工項目危機的間接影響力也不容忽視，它會對施工人員的信心造成嚴重的打擊，并在心理留下里陰影，嚴重影響接下來的工作，這部分損失是沒法估量的，也是經濟上無法進行彌補的。施工人員會在危機發生后出現煩躁、心情低沉等癥狀，并逐漸降低對于建筑施工項目的安全感和信任感，甚至部分人員的世界觀、價值觀也會隨著危機的產生而發生變化。

2 建筑施工項目危機的防范措施

2.1、建筑施工項目危機意識的樹立

由于建筑施工項目的不確定因素較多，產生的影響范圍較大，因此施工過程中所有人員都應該提高警惕，樹立起高度的危機意識，尤其是那些位置距離城市較遠的建筑施工項目。由于施工人員的輕視，對建筑施工項目管理工作的認識不深，僅對其危害性有一定的了解，并具有一定的懼怕心理。因此，要加強建筑施工人員的危機意識，這一點在一些危險系數較高的建筑施工中已經得到了體現。

在施工單位，可以采用一些簡單有效的形式，來提高工人的危機意識，如設置簡單的警告牌、進行定期的安全意識培訓，并對一些建筑工程中出現的危機進行宣傳，引起人們的注意。

2.2、建筑施工項目危機預防措施

完善建筑施工項目的危機管理，可以從以下幾點出發：1、建立健全組織規范。一個良好的組織規范的重要性已經得到了施工單位的普遍認可，是對人員進行管理最為有效的手段之一，也是進行危機防范工作的前提條件；2、建立有效的溝通機制。一般危機的產生，都是由于信息的傳遞環節出現了問題，信息傳遞之后或是過程中出現偏差，都會影響人們做及時、準確的判斷，一個良好的溝通機制，可以有效的預防建筑施工項目危機的出現；3、及時處理項目過程中出現的隱患。建筑項目危機的出現往往需要一個較長的發展過程，所以應該及時采取措施，消除施工中的隱患，建立其良好的應急機制，將危機消除在萌芽階段。

3 建筑施工項目危機的應對策略

在施工過程中，要做好項目的危機管理工作。當項目危機出現時，可以采取一下的措施：

1、建筑施工項目的危機應急狀態分級。各種防范手段可以降低危機發生的概率，但是一旦由于某些客觀因素，導致了危機的發生，就應該采取相應的補救措施。當危機發生時，應該根據發生的規模、影響范圍的大小對其進行分類，并采取相應級別的補救措施。

2、制定建筑施工項目的危機應對計劃。有備無患，建筑施工單位應在施工危機發生前，做好發生各種危機的應對計劃，才能在危機來臨時及時的采取有效措施，防止影響范圍進一步擴大。制定的應急計劃應該有彈性、實用性和可操作性，能夠在危機救援中發揮預期作用。

3、建筑施工項目危機應對的一般管理。為了保證危機應對速度和質量，建筑單位需要遵循以下幾點原則：1、定期對員工進行工程危機培訓，可以采取講座或是演習的形式；2、必須建立快速有效的應對機制，在危機發生的第一時間進行搶救工作；3、以全局為重，當局部利益和全局利益發生沖突時，要是全局為重。公眾的利益要放在首位，不能為了自身企業的利益，影響到周圍群眾的利益；4、堅持以人為本的原則，在危機搶救過程中要優先考慮生命安全，而不是財產安全，并且項目組織不能夠只顧及自身的利益，棄他人安危于不顧。

參考文獻

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中圖分類號：{P621+.3} 文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: this paper first discusses the current geological exploration units in the economic management existing prominent problems, and from the project target cost management and fund management two analyzing geological exploration units to strengthen project economic management measures.

Keywords: geological exploration units; Economic management; measures

近年來隨著市場積極的發展與改革，地勘單位的企業化發展已經為現實，市場經營項目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內容，因此與市場項目相關的經濟管理措施也成為地勘單位新的關注重點，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項目的運營成為才能夠更加突出，所以經營項目的經濟管理策略儼然已是地勘單位所要關注的重要內容。

一、地勘單位項目的經濟管理中存在的事項

地勘行業在發展之初，其運營形態是一種突出生產效果的狀態，而且在建國之初，地勘行業是作為服務于國家經濟發展中相對重要的部分產業的，無論內在還是外在的關注程度都不夠高，其經營中所追求的是生產結果，對于實際的收益和經濟效果的關注程度沒有達到一定的高度，所以對于自身經濟管理的完善性、運營效果等都沒有很好的提升。具體問題表現為以下幾點：

1.資金管理問題

資金管理問題最為嚴重的是對于社會資金的收入率較低，地質單位通過借貸的形式進行資金供應，但是投入與產出形成的社會收入差值加大，盈率嚴重不足，國內的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營產值較高，但無法償還全部債務。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產的健康水平嚴重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進行更為科學的資產盈虧計算會發現其中的資產負率較高的情況極為嚴重，從某種程度上影響了運營，也影響了機構的自身發展。

2. 控制成本管理

當前的經濟環境已不同于早期國家經濟緩慢增長的時期，各類新產品的出現都是為了符合市場需求，滿足自身運營目標的同時還會考慮長遠的發展。而大部分地勘企業都沒有進行產業結構的變化研究，或者是有研究，但結果不合理，多元化的產品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，復雜的產品結構沒有合理的規劃，成本管理，預期收益計劃等眾多內容都沒有一個完善合理的規劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經濟資源過重，在單位內部形成一種嚴重內耗。

3.經營管理者的經營管理水平有限

管理者的經濟管理水平有限，在一些規劃上就可能出現不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產比例卻嚴重失衡，例如應收賬款、存貨資產的占比過大，使得經營過程中可以動用的周轉資金不足，導致循環性的運營障礙。也有一些管理者能力有限， 導致在一些糾紛中無法占據有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。

二、資金管理的有效方法

1.堅持財政集中化管理 統籌安排資金使用為杜絕賬戶林立，資金分散管理的問題，地質勘探企業還應堅持財政的集中化管理來擴大再生產，提高勞動生產率，提高設備的使用效率，降低生產成本，改造自然條件的控制作用發揮資源優勢，縮短流通時間，減少資金占用，提高資金的獲利能力，依據統一管理原則統籌安排資金的使用。首先，依據統一管理原則，將賬戶進行合并實

行資金的統一化管理，節約使用勞動對象，減少物料消耗。 這樣，既能加強資金的計劃管理，縱觀全局，綜合平衡，統一調配，還能確保重點支出，運籌資金，減少占用和積壓。其次，在財力不足的情況下，立項投入屬重大經濟決策，應慎之又慎，要將其作為開發項目管理的關鍵環節，統一財務收支，集中分散的資金，挖掘內部潛力，提高資金的利用效果。再次，有利于從整體出發，向高產出、高效益的項目傾斜，形成規模經營，加速資金周轉，以求得最佳效益。

2提高財會人員資金管理素質

財會人員資金管理水平的高低直接關系到企業的經營效益。因而，要強化企業的資金管理效益，就必須不斷提升企業財會人員從事資金管理的綜合素質。從財務管理環境的多變性及科技進步的飛速性來看，隨著市場經濟的發展，財會人員只有緊跟經濟與科技的發展潮流，不斷提升自身的資金管理專業知識，開拓財務管理事業，才能夠從宏觀把握經濟發展動向與資金管理的流向。隨著買方市場的出現和對外開放的擴大，企業之間的競爭日趨激烈，企業為了在市場中求生存 求發展，就離不開科學的財務管理。

3.加強地質勘探企業網絡化管理，確保企業資金管理的安全性

隨著市場經濟的發展，地質勘探企業面臨的經營風險越來越大，

企業的資金管理沉淀于個人手中就會危及地質企業的發展，為解決地質企業內部控制機制失靈問題，企業應積極地利用金融機構的網絡管理平臺，實施資金的全過程使用監控，這是企業加強內部管理，規避資金使用風險的關鍵手段。同時，為更好的管理資金，杜絕資金使用中的隨意性，還應加強地質勘探企業的網絡化資金管理，嚴格執行集團規定的網上資金審批制度，制定每周的付款計劃，然后按照計劃通過財務管理軟件將資金直接匯入資金申報部門。

三、強化目標成本管理的有效方法

1.組建精干、高效的項目工作班子項目要達到優質高效、實現最大限度的盈利目標，關鍵是要有一個懂經營、 會管理、盡職盡責的項目工作班子。實踐證明，推行項目經理“公開招聘，競爭上崗” 是優化組建項目班子的有效措施。單位在工程中標后依據合同條款、野外施工環境、地質條件、文明施工標準等，實施項目經理招標競聘，通過組織考核、民主測評，擇優選聘項目經理。項目部管理人員也實行競爭上崗。真正讓能力強、成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部、員工來管理工程項目。

2.成本的劃分與項目目標成本指標的測算

工程項目施工是地勘施工企業的主營業務。單位按照目前推行的“項目經理責任制和項目成本核算制”的基本做法，建立了項目成本核算體系，制定了項目部經營目標管理及業績考核辦法，以項目施工成本和固定比例的管理費用與利潤指標作為項目目標成本，實行全成本核算，分項目單獨進行核算、考核和獎懲。

目標成本的確定根據項目地質施工條件客觀、合理，接近或稍微

超出企業的管理水平。單位經營管理人員對項目目標成本指標進行詳細分析預測和編制，由單位成立的經營業績考核委員會進行評審，并與項目經理進行充分的討論，在雙方協商一致的基礎上，簽訂項目經營目標管理責任書，做到公平合理，改變了過去靠行政命令方式，以契約的形式明確項目部的責權利，做到“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白” 。

3.建立健全目標成本管理制度

①制定項目目標成本管理和考核辦法，明確目標成本管理組織機

構、職責， 工作流程和原則，成本預算、控制和考核方法，便于操作和執行。

②建立施工前的成本核算評估制。在工程開工前，依據工程中標

價或工程預算，對人、機、料、管材、固井、測井、管理費用等支出進行核算評估，測算盈利水平，做到心中有數，做好工程施工目標成本合理分解和控制。③建立施工過程中的成本管理檢查制，項目經理部每月召開一次成本分析會，結合工程進度、各施工鉆機施工情況及各項費用支出等進行分析、總結。嚴格對項目經理部目標成本指標進行比較、分析、查找成本節超原因，及時調整偏差，并總結成本管理經驗，確保項目成本總目標的實現。

④建立決算制，在施工過程中，要按月準確統計施工進度，定

期做好預結算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續，督促業主履行變更合同。工程竣工后項目經理部編制決算報告，單位組成決算審查小組，重點要考核完成工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經營業績進行評價， 分析目標成本指標的執行情況。

⑤建立激勵機制，獎金分配與項目經理部的整體利益、與各崗位

人員的責任和貢獻掛鉤，建立起有效的激勵、約束機制。形成項目部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，調動全員關心成本核算的積極性。

現在有這么一種模糊認識, 就是認為象地勘單位這樣的經營規模、 這樣的經濟成份、 這樣的層次, 沒有多少可以研究的課題, 沒有多少東西需要上升到理論的高度來認識。正是在這樣的指導思想之下, 一些單位不善于、不注重從理性的高度總結本單位正反兩個方面的經濟工作經驗, 不善于、不注重研究外部環境的變化、研究政策、法律法規的運用, 以致發展的思路模糊不清, 經營管理粗放, 經濟效益低下, 經濟增長的速度不快和效益不高。為此, 筆者想結合湖南地勘局近年來經濟理論研究的實踐, 就局與隊展開地質經濟理論研究的問題談一些粗淺的認識。

四、結束語

總之，地勘單位項目的經濟管理措施加強不僅僅要提升管理水平，而且還要重視經濟糾紛、合同管理等相關運營的問題，對相關的處理部門進行全面的法律知識普及，盡量挑選業務能力和協調能力強的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項目的影響。地勘單位的經濟管理措施需要符合當前市場經濟活躍變動的大情況，遵循市場規律，對于經濟管理手段的發展和改革要有質的提升，特別是當前地勘工作項目眾多，所以，加強項目目標成本管理和資金管理才能更好地進行地質勘查單位的經濟管理活動。

篇（5）

一、公路施工機械設備管理目前所存在的問題

1缺乏經濟配置，沒有科學規劃

隨著施工項目、施工環境和施工條件的變化，工程施工也變得復雜多變，其所需要的施工機械設備的種類、數量、組合方式也都不會是一成不變的。但在實際工作中，由于施工企業相關人員專業知識結構的欠缺，對設備配置的長期規劃不足或者不現實，導致形成機械設備的盲目購置或者即興購置，抑或是重復購置，也有些高價買回來后才發現并不符合施工要求，在實際管理運作中又存在著只注重購置，不關心設備管理和保養的管理理念，致使各項工作不盡人意。

2制度欠完善，考核不健全

在許多施工企業中，仍然沒有真正建立健全科學完善的機械管理制度和機械考核辦法，并沒有從真正意義上完全實現單機單車的核算制度，僅僅一味地側重于工程進度的完成，只把機械設備的管理工作流于形式，有時甚至不考核成本，造成人們對機械設備的管理漏洞視而不見。

3施工設備不齊備

項目部主要以路橋技術人員組成,機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員,而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢,對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知,而操作手對施工技術所知甚少,往往處于施工被動或受支配地位,這樣機械管理被大大削弱。

二、公路機械設備日常管理與維修

1加強日常管理，提高操作人員的技術水平

施工機械的管理分為：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持機械的良好技術狀態，正確使用和優化組合，充分發揮機械的效能，安全、優質、高效、低消耗地完成施工生產任務；前期管理主要是指設備的選型，良好的選型會降低設備的后期運營、維護費用；工程施工一旦開始，施工機械的設備管理工作就集中在使用和維修管理上。因此在工程項目施工過程中，要合理使用機械設備，必須做到如下幾點：

1）制定項目的機械設備使用管理規定實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人定崗位制，制定崗位責任制及主要機械設備操作規程。

2)施工前，對機械操作手進行崗前培訓，嚴禁違章操作，交底要詳細，讓操作答員對機械設備性能和操作原理充分了解，使他們掌握設備的結構、性能和工作原理，避免因不了解、不熟悉而造成機械事故。

3)加強日常監查力度。每輛設備均建立隨車檔案，檔案內容包含日常維修保養記錄、換件記錄，以及日常工作內容、使用情況等。機管負責人要定時不定時的檢查機械操作手對設備的保養情況，發現問題及時解決。設備使用時，除了要按照設備使用管理規定進行合理使用外，同時也要注意與機械運行相關產品的管理工作，例如重視油、柴油的質量，選擇適用于本機械設備的、保質期內的優質油、柴油，能使機械設備更加平穩、準確、靈敏、可靠地運行，減少故障的發生，提高工作效率。

4)維修人員與設備操作人員共同做好巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區內的設備完好率、故障停機率等。

2完善的機械管理體系

要實現對公路工程中的機械設備有效管理,建立完善的機械管理體系是尤為重要的,保證管理制度的健全和管理機構的高效,以充分調動廣大工作人員的積極性。項目中標后,要根據中標文件做好組織計劃,合理確定機械的種類和數量,做好設備的采購計劃,防止一些低質設備進場,為公路工程施工順利進行做好準備。實行機長負責制,將設備操作人員的報酬與設備的各項指標掛鉤起來,促使規范性操作;每臺設備配一張設備例行保養登記卡,每個工作人機長負責填寫,管理人員要對此做好監督。加強現場監督,實行獎懲制度,對一些操作不當要給予及時處理,因出現機械故障而造成的經濟損失,操作著要承擔一定的責任,對技術指標好的操作者,要給與獎勵。對于一些工作量比較大的設備,要實行項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系,根據項目部中標文件做好組織計劃,確定機械種類,數量和主導機械,編排所有進出場計劃和機械總量控制,并深入了解各機械技術狀態,撤換低劣機械,為公路工程施工順利進行做好準備。另外,要加強對設備操作人員的培養,改進設備缺陷,實現機械管理與人員管理的有機統一。

3以預防為主的維修法與定期維修制

長期以來人們認為機械設備的安全性取決于其可靠性,故認為預防工作做得越多、修理周期越短、機械設備越可靠,這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預防性維修方法。這種方法增加了維修工作量、維修費用及停機時間,其結果是做了很多無效維修,卻不能及時排除隨機故障和早期故障。實踐證明,對于復雜的機械設備,其故障主要是隨機性的,而定期維修不能排除隨機故障,因此有的國家開始通過應用可靠性大綱、針對性維修、按需檢查和更換等試驗性工作進行探索,在統計的基礎上初步產生了以可靠性為中心的維修方法。

4設立機械維修基金,加強機械設備的成本核算

1)設立機械維修基金,實行專款專用,能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取,比例可根據項目大小或效益的情況而定。

2)成本核算應對燃油、油和維修費等執行單機登記,隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術指標的比較和調整。

三、結語

隨著公路建設事業的飛躍式發展，我國公路施工、養護工程機械的保有量有了大幅度的增長，工程機械的技術含量、性能、質量也在逐步提高。因此，我國的工程機械維修必須與基本建設事業和機械發展相適應。因此，我們只有根據我國的機械維修現狀，并結合單位自身的機械維修需求，才能真正找到滿足現階段施工、養護工程機械維修需求的維修策略與模式。

參考文獻：

篇（6）

在本項目中，我特別重視范圍管理計劃的編制。范圍管理計劃的編制，需要合理、有效的根據，因此，在正式編制計劃前，我通過已有的組織過程資產，找出了制定范圍管理計劃的模板，根據項目合同、建設單位獨特的環境因素，再結合以往的項目經驗，制定出了一份初步的管理計劃。計劃制定后召集所有相關干系人，在全員參與下，通過討論修改，制定了一份相對科學、詳細的范圍管理計劃。 

二、范圍定義 

定義詳盡的項目范圍說明書對于項目的成功是至關重要的。為了實現這一點，在項目的早期階段，我帶領我的團隊到了客戶現場收集需求，確定產品范圍和項目范圍。負責網管系統的網管中心員工大都具備一定的開發能力，又對建設單位所屬領域的業務特別熟悉，所以他們對需求的描述相對清晰、透徹，但其他系統所屬的業務部門的員工就難于溝通了。比如負責客服中心系統的客戶，他們無法明確他們究竟想要實現什么功能，也不清楚要處理的業務數據的來源，因此，在彼此的溝通上很難有一個透徹的理解。基于這種情況，我與甲方領導進行了溝通，提出了用戶參與全過程開發的開發原則，讓網管中心的員工全程參與開發。這些員工既以甲方代表身份出現（可監控項目的狀態和進展），又因成為了真正的開發人員，這樣他們不但能學到一些基本的技術和維護方法，等我們撤退后，一些不難的操作就可自己做或自己開發。甲方領導非常認可這一舉措。有了網管中心員工的參與，與其他業務系統用戶的交流變得簡單起來。基于需求文件，我們團隊召集項目的主要干系人進行了開會討論，同時邀請了各系統的最終用戶代表對系統功能做出了評價。從他們的角度出發，發現并改進了系統的功能，最終形成了完整的項目范圍說明書。 

三、創建工作分解結構 

通過工作分解結構，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，都能通過WBS，把握項目、了解項目過程。工作分解結構還便于責任的劃分和落實。因此，基于項目范圍說明書，我們團隊采用列表型結構開始對項目范圍進行分解。在分解前，我通過組織過程資產，找出了WBS模板和WBS中工作包的格式模板，在按照滾動波式計劃進行分解的同時，我們團隊嚴格遵守創建WBS的原則。如參照8/80原則細化具體的工作包，在“粗”與“細”之間進行權衡，嚴格控制每個工作包的大小。對于每個工作包，都指定唯一的負責人和其負責的工作內容。 

四、范圍確認 

范圍確認貫穿項目的始終。我們要根據項目工作的進展，不斷與甲方進行范圍確認，完成階段性驗收。范圍確認通常通過“檢查”來實現。在我們開發完消息處理引擎功能模塊，找相關負責人進行確認的時候，客戶表示自己不熟悉不了解，無法確認。針對這種情況，我們請全程參與開發的網管中心員工出面，用他們的聲音去向其他系統主管部門作出介紹。這樣的橋梁作用，既有益于網絡中心員工的學習（對他們進行溝通培訓），也有益于各業務部門對范圍的認可和信任。當然，還是有個別部門對項目質量信心不足，怕承擔責任，怕以后使用不便，因此不愿簽字。針對這種情況，我們給客戶做出了承諾：雖然范圍確認是正式的，但不意味著不能再修改了。 

篇（7）

中圖分類號：S131 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0150-01

帷幕灌漿主要是用于防滲，而且該技術要使用一些設備，這些設備主要是為了鉆孔，同時也處理了地層，這樣可以在地層上形成鉆孔。在鉆孔之后，向孔內注射水泥漿，采用高壓灌注的方法，孔內的水泥漿可以沿著底層一直滲透。在水泥漿出現凝固的時候，被水泥滲透的土體會出現凝結。這樣就有了防水帷幕，而且這個帷幕比較密實，還能制止水泥漿滲漏。

1 施工工藝

1.1 施工測量

使用帷幕灌漿技術的時候，要分析該技術，而且要把握好鉆孔的速度，速度適中才能保證孔內的大小符合要求。此外為了能夠實現精確測量要收集該技術以及工程的信息，而且收集的數據要十分的準確。對工程測量的時候，要確定鉆孔的位置以及個數。

1.2 設置灌漿孔

要注意設置的孔與設計的要求相同，而且在排列的時候，要按照順序排列，這樣的排列方式可以讓孔洞之間保持一定的距離。距離只是其中一個要求，在設置孔的時候，還要滿足其他的要求，例如控制孔軸線的偏差，其偏差要小于10cm。控制孔洞的深度，一般深度在工程底部的20m～30m，在設置深度的時候，要讓其超過帷幕灌漿的底線。

1.3開挖成孔

（1）鉆孔的第一個工作就是清理現場，而且在清楚現場情況的時候，才能鋪設地板。搭設的鉆孔平臺一般使用的都是木材，在安裝樁架的時候，要保證其位置是正確的，而且還要合理的擺放鉆機。當鉆機的位置很端正而且其溫度適合施工的時候，才可以開展施工。正確的擺放就是讓鉆桿、灌漿孔以及平臺都在同一個中心線上。

（2）在處理完現場以及擺放好鉆機的時候，要實驗鉆機，同時在某一特定的地點開展試鉆工作，在知道鉆機供水以及確定鉆機的動力時，才可以正式的開展鉆進施工。

（3）保證鉆進工作效率的一個前體就是檢查鉆具、鉆桿等工作，而且要仔細的檢查，施工中的鉆具不能彎曲，而且施工工具的接頭也要牢固。讓鉆具保持一個相同的同心度，才能鉆孔。

1.4沖洗縫隙及壓水試驗

在成孔的工作初步完成之后，要沖洗孔底，高壓的水流才能保證孔底沖洗的干凈，而且導管的質量也要好，這樣才能讓高壓的水流從導管中流出。在沖洗孔底以及孔壁的時候，要不間斷的沖洗。如果孔洞是單孔的，那么在沖洗的時候，會出現回流水，在出現回流水的時候還要繼續沖洗孔洞，而且沖洗的時間要超過10分鐘。從開始沖洗到結束沖洗的時間要超過30分鐘。如果孔洞的串通的形式，那么沖洗的時間要超過2小時。孔壁的沉渣厚度在20cm以內。設置壓力值一般是8成，如果超過這個數值，那么在沖洗的時候，會破壞孔壁。在沖希望縫隙之后，還要實驗水壓，通常采用的實驗方法是單點。

1.5 灌漿施工

通過試驗，當與規定要求相符之后，即可對關鍵性環節是時候灌漿施工，一般，帷幕灌漿的運用是自下而上分段開展的，通過施加規定的壓力，當注入率處于1L/min以下時，一個持續進行1h的灌注，該方法的運用能夠將灌漿得以完成。工程應用中也會有自上而下的灌漿施工存在，在該狀況下，需要相應對灌漿時間進行0.5h～1h的灌注。

1.6 孔洞密封

當灌漿完成之后，應運用壓力灌漿及置換等方法進行孔洞密封。當完成全孔灌漿后，采用水泥漿5：1的配合比置換孔洞內漿液，去除孔洞灌漿管，運用更大的灌漿壓力及相同配合比的水泥漿進行0.5h純壓的操作，認真記錄整個換漿過程的實際狀況。

2施工技術中存在的問題和措施

2.1灌漿中斷

在灌漿施工中，由于堵塞、機械故障、輸漿管破裂以及停電等因素導致灌漿過程中出現的中斷現象。其預防措施主要包括以下幾種：對滿足施工標準要求的輸漿管材進行使用，且在施工過程中，應對連接牢固、堵塞現象以及無破損問題實施經常檢查。促使灌漿泵的性能和施工需要得到滿足，最最大灌漿壓力作用下，進行長時間的持續操作，并落實施工中的保養，在完成每次灌漿之后，對灌漿泵的清洗做到詳細操作，及時校正壓力表，從而將施工的預期目標得以實現。另外，同樣應對高壓灌漿閥門和隔江塞等部件進行清洗，定期對水電系統實施檢查和保養。

2.2串漿

在灌漿施工中，有時會產生漿液從其他鉆孔或地下裂縫內流出的現象，并流向帷幕設計范圍以外，引發串漿問題出現。導致該問題產生的主要原因是在灌注孔間巖層時，由于有較多縫隙相互串聯存在，引發灌漿連通問題形成，從而造成串漿通路。在治理串漿問題時，應運用以下內容進行操作：同時對串漿孔和灌漿孔進行灌注；運用灌漿泵在每個孔洞位置進行設置，開展灌注施工；在串漿孔漏漿的上方位置對灌漿塞實施安裝，從而實現封堵嚴密。

2.3漏漿

在灌漿施工過程中，由于有較多縫隙及較大灌漿壓力存在，從而導致過大的漿液注入率現象發生，往往會有大量漏漿出現。漏漿治理的主要措施包括以下內容：運用低壓甚至自流式的灌漿方式對灌漿壓力降低，直至逐漸填滿縫隙，并使流動性降低后，再使灌漿的壓力得到慢慢提升；限制進漿量，使其控制在小于30L/min～40L/min，并運用濃漿實施關注，直到有明顯減少的進漿量出現后再使灌漿的壓力實施慢慢提升。濃漿的運用甚至可以在灌注漿液中對砂料實施摻入，通過漿液流動性的降低，對漿液流動的范圍產生限制，使得泥漿不會有較遠流失現象產生，直到單位吸漿量降低至一定程度后，再運用不摻粗料的正常漿液進行持續灌注，進一步提升灌漿的壓力。在長時間內，當巖層出現大量進漿現象時，還可采用間歇灌漿的方法，開展一段時間的關注后即停止灌漿。當漿液有一段時間凝結形成后即可進行灌注施工。

3在帷幕施工中如何控制質量

3.1提升隊伍的堆置和能力

在施工的時候，灌漿的參數是變化，而施工的人員應該有多次的地質經驗，能在工程施工的時候對其監督。落實好工作人員的工作，合理安排其內容，而且保證內容的強度以及難度不會超過施工者所承受的范圍。

3.2細致控制準則的編制

在分配內容的時候要檢查幾個原則，首先是對工程有控制能力，組織好工程的內容，保證施工人員所分配的工作都是合理的。而且在施工的時候要有正規的方法。在所有的施工環節都能檢查施工環節。

4結論

綜上所述，本文結合水利工程基礎灌漿施工技術的實際應用、技術措施以及質量控制方法，全面分析和探討了基礎灌漿施工技術。水利施工企業在新時期背景下，與時展的需要相滿足，重點是增強自身核心競爭力和市場適應力。在水利工程項目建設中，應對基礎灌漿施工技術水平得到改善，更好的提升水利工程的質量，從而實現企業經濟效率的最大化。

參考文獻

篇（8）

Abstract: water conservancy project construction personnel in choose to use heavy curtain grouting technology, must first design get the best construction scheme, to ensure that every tiny procedure are to be strictly implemented, intensify the construction quality attention dynamics, to obtain satisfactory water conservancy project construction effect. This paper discusses the construction of water conservancy projects in the curtain grouting construction technology.

Keywords: water conservancy, Engineering construction; Curtain grouting; Construction technology

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

帷幕灌漿技術是水工建筑物地基防滲處理的主要手段，是一項應用范圍廣、實用性強的工程技術，對保證水工建筑物的安全運行起著重要作用，因而在工程領域得到了廣泛的應用。該技術的基本原理為: 在需要進行處理的土層上，用地質鉆機鉆上一排帷幕孔，然后就用高壓把水泥砂漿灌注到帷幕孔，由于高壓的作用，水泥漿會滲透到土層中的每一個細小縫隙里，當水泥漿凝固了以后，帷幕孔以及周圍的土體就會形成一個較大的實體，有效減少土層中細縫，形成了一道非常密實的帷幕，從而有效起到防止壩體滲漏現象的發生。

一、水利工程建設中帷幕灌漿施工技術

1、施工測量

在開始施工之前，一般都會獲得監理單位提供的基準數據、基準點、基準線等測量資料，監理工程師應該與施工操作人員一起進行基準線與點的測量校準，按照獲得的相關測量信息，對帷幕灌漿孔的軸線施行嚴格的實地測量，并多次核對數據及資料，確保其滿足預期的準確性。

2、布置灌漿孔

按照設計的要求進行防滲墻軸線上的灌漿孔布置，分序列進行，每兩個灌漿孔之間相距2m，灌漿孔軸向的偏差應該控制在10cm 之內，防滲墻砼底部20~30m 為灌漿孔的深度，所有的灌漿孔都應該超出預期設計的帷幕灌漿底線。

3、開挖成孔

成孔是帷幕灌漿施工中的第一道工序，也是極為重要的一道工序。成孔的質量和進展情況將直接影響到整個帷幕灌漿施工的質量和工期，因此必須又快又好地進行。首先，在安裝鉆架并擺放鉆機的過程中，應事先清理平整場地，并根據現場情況鋪設地板和用方木搭設鉆孔平臺，鉆機安放要穩固、端正，并且要保持鉆機平臺、鉆桿和灌漿孔的三個中心點成一條線; 其次，在鉆機安放完畢后，應進行試機和試鉆，待明確鉆機的動力、供水、供電等所有設備和系統均運行正常之后才進行鉆進工作: 再次，在每次鉆孔之前都要仔細檢查所有的鉆桿、鉆具及其他鉆進零部件，嚴禁使用彎曲變形的鉆桿和鉆具，各部位的接頭一定要牢固并保持良好的同心度。另外值得注意的是，由于金剛石鉆進成孔的間隙較小，鉆頭水口也較窄，因此需要較大的泵壓和泵量才能起到強制的冷卻和沖洗作用。

4、沖洗縫隙和壓水試驗

（1）鉆孔沖洗。施工情況良好的的孔段，必須要對鉆孔進行沖洗，并且要等到水變得清澈了才可以。

（2）壓水試驗。帷幕灌漿首先要做的是導孔，對于鉆孔后返水情況良好的孔段，需要做好簡單的壓水處理。壓水時間控制在20 分鐘左右，每隔5 分鐘讀一次表，總共4 次的讀數，如果最大值相比于最小值之間的差小于最后的終值12%就可以了。

檢測孔的壓水需要采取單點法來進行。需要控制好試驗中的水壓力值，通常情況下，與灌漿之前的壓水試驗的壓力差不多就可以。

5、灌漿施工

帷幕灌漿施工通常采用自下而上的方式分段進行，在規定的壓力下，當注入率不超過0.4L/min 時，必須繼續灌注半個小時，或不超過1L/min 時，則必須繼續灌注一小時，灌漿即可結束。而如果采用自上而下的方式分段進行時，繼續灌注的時間則需相應增加半個小時或一小時。在灌漿的施工過程中，應當隨時測量回漿和進漿的比重，一旦回漿變濃，立即換用與進漿相同配比的新漿液來進行灌注。而如果效果不明顯，則延續灌注半個小時之后即可停止灌注。

6、 密封孔洞

完成了灌漿后需要使用置換及壓力灌漿等封堵的方法進行孔洞密封。全孔灌漿完成之后，使用配合比5∶1 的水泥漿以置換出孔洞內部漿液并且將孔內灌漿管取出，接著用同樣配合比的水泥漿運用更大的灌漿壓力完成0. 5 h的純壓，全部過程做好灌漿的記錄工作。

二、水利工程建設中帷幕灌漿施工特殊情況處理

1、地表冒漿

灌漿過程中漿液從裂隙往上冒出，或沿底板與基巖接觸帶冒出的現象稱地表冒漿。發生冒漿現象后采用嵌縫、表面封堵等措施，同時適當降低灌漿壓力、增大漿液濃度、限制進漿量，待冒漿停止，壓力達到規定壓力后，再正常進行灌漿。

2、 串漿

灌漿過程中，漿液從其他孔流出的現象為串漿。產生串漿的原因是由于巖石中裂隙相互串通的結果。灌漿過程中串漿孔若為待灌孔時，則同時進行灌漿。若無條件同時灌漿，則將串漿孔管口堵塞嚴密，灌漿孔結束后，串漿孔立即進行掃孔、沖洗而后繼續灌漿。并適當增長相鄰兩個次序孔先后施工的間隔時間，防止新灌入漿液將前期灌入到裂隙中的漿液結石沖開。

3、 灌漿孔吃漿量大、難以終孔

若破碎斷裂帶張開性裂隙較大，延伸較遠時，可能會出現灌漿孔吃漿量異常放大的情況。灌漿過程中與處理冒漿相似，即降低灌漿壓力、增大漿液濃度、限制進漿量，并適當間歇灌漿。

三、帷幕灌漿施工技術使用過程中預防鉆孔發生傾斜的有效措施

1、更換鉆具直徑的方式

在這種方式采用的鉆具長度應該維持在1.5m 之內，而且直徑要比一般情況下使用較粗的鉆具直徑要小一或二級，該種類型的粗徑鉆具能夠迅速在直徑偏大的孔中達到垂直狀態。在更換鉆具之前，應該將孔中的巖心處理干凈，鉆進的速度及壓力要控制在合理范圍之內，鉆進長度為3~5m 時應該施行測量，查看傾斜情況是否得到糾正。如果傾斜情況沒有得到改善，則使用原來的鉆具繼續進行施工，再選擇適當的時機進行糾正。如果傾斜情況得到些微的改善，就可以使用具備導向裝置的鉆具來施行擴孔，完成之后使用原來的鉆具繼續進行鉆進。

2、更換長度偏小鉆具的方式

如果鉆進地質屬于厚度大或松軟巖層覆蓋層，在鉆孔出現些微傾斜之后，立即更換直徑較粗長度偏小的鉆具來施行糾正。因為在厚度大或松軟巖層覆蓋層上進行鉆孔的時候，孔的直徑很大，而長度偏小的鉆具在直徑大的孔中很容易使方向發生改變。巖心管的長度應控制在1~1.5m 之間，鉆進3~5m 之后要進行傾斜情況的檢測。若傾斜情況得到改善，則繼續使用原來的鉆具進行施工；若傾斜狀況仍然比較嚴重，就應該使用直徑大加長的鉆具，從開始糾正的區域進行掃孔后，再按照原孔斜度來進行施工。

3、擴大鉆孔直徑的方式

如果鉆進長度在10m 之內，已經出現非常嚴重的傾斜狀況就可以選擇使用這種方式。使用加長而且直徑至少要比原來鉆具大一級的鉆具，自孔口管底或孔口區域開始進行擴孔。可以將需要進行處理的鉆孔進行擴大糾正，避免在繼續鉆進過程中出現嚴重傾斜的情況。

在水利工程施工過程中使用帷幕灌漿技術能夠達到非常經濟有效的施工效果。一般情況下，水利工程選擇使用帷幕灌漿技術，主要是對其防滲墻底端基巖施行嚴格的防滲處理，從而實現降低引發大壩滲漏現象幾率的目的。但是這種技術的施工部位處于大壩中較為隱蔽的部分，施工中各項因素的控制都非常困難，如果某一個細小的環節出了差錯，將會對水利工程的整體施工質量產生非常深遠的影響。因此，水利工程施工人員在選擇使用帷幕灌漿技術的時候，必須首先設計得到最佳的施工方案，確保每一道細小的工序都得到嚴格的實施，加大對施工質量的關注力度，爭取達到令人滿意的水利工程建設效果。

參考文獻：

[1] 韋玉根,周永建,丁學所. 劈裂式粘土灌漿在渠堤滲漏治理中的應用[J]. 安徽水利水電職業技術學院學報, 2002,(03) .

篇（9）

Abstract: the construction of now, there are many kinds of curtain wall, one of the main curtain wall glass curtain wall, including aluminium &granite curtain walls, stone curtain wall, etc. Due to the characteristics of curtain wall, determine the construction method and construction process and other building professional construction are different. With China's curtain wall construction of rapid development, construction project management of curtain wall puts forward new requirements, curtain wall construction to high quality, high benefit, we must in construction project management fluctuation kongfu. This paper mainly discusses the contemporary curtain wall construction enterprise project management present situation, the future trend of a brief narration.

Keywords: curtain wall construction; Project management; The present situation; The future trends of the

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

隨著新技術的運用和建筑材料的更新換代，建筑事業迎來了快速的發展。幕墻作為建筑施工的重要組成部分，也經歷了由大眾化向特色化方向發展的階段。在目前的建筑幕墻施工中，許多幕墻施工已經實現了建筑物幕墻與節能減排目標的有效結合，使幕墻發揮了更大的作用。

一、幕墻施工企業項目管理的現狀

目前幕墻施工企業項目管理經過了多年的發展，已經總結出了獨有的發展模式，當前幕墻施工企業項目管理主要呈現以下狀態：

1、目前幕墻施工企業項目管理權力相對集中

當代幕墻施工企業的規模已經由起初的中小型分散企業發展成為大中型的集約化企業，在這些企業中，已經形成了獨具特色的管理模式。由于幕墻施工企業規模較大，在建筑施工中，涉及環節多，包括材料采購、人員組織、設備租用、工資支付等等。對于這些環節，多數的幕墻施工企業采取的管理模式是管理權力集中化。這種管理模式的好處在于公司可以對施工環節進行有效的管控，可以最大程度發揮管理效力。

2、目前幕墻施工企業項目管理注重對施工方法的總結

由于幕墻種類很多，可以分為玻璃幕墻、鋁板幕墻，石材幕墻等，對這些幕墻在施工的時候施工方法是不同的。通過長期的施工，幕墻施工企業積累了豐富的施工經驗，對每一種材質的幕墻采取何種施工方法均有深入的研究，能夠做到按照材質選取適當的施工方法，做到施工方法匹配。因此，在幕墻施工企業的項目管理中，注重了對施工方法的總結。

3、目前幕墻施工企業項目管理采用了項目承包責任制的管理模式

由于幕墻施工是建筑施工的門面工程，對整個建筑影響很大，如果幕墻施工質量不過關，將會對整個幕墻施工企業造成惡劣的影響。為了有效保證幕墻施工質量，并且達到降低成本提高效益的目的，當前的幕墻施工企業項目管理紛紛采用項目承包責任制的管理模式，將項目管理目標層層分解，落實到責任人，使幕墻施工項目中的各個環節都處于有效管理之下。采用隔離承包責任制管理模式以來，幕墻施工企業項目管理得以高效運行。

二、如何實現幕墻施工企業項目管理的高效化和優質化

幕墻施工企業要想實現項目管理的高效化和優質化，就要對施工過程進行優化，提高項目管理的執行力度，提升項目管理的品質。

1、建立完善的項目管理制度，保證幕墻施工企業項目管理有制度可依

幕墻施工企業要想實現項目管理的高效化和優質化，首先就要從管理制度入手，建立完善的項目管理制度。目前的幕墻施工企業，活源方面有充足的保證，對施工質量的要求逐漸提高，要想保證施工質量，除了要做好質量控制工作之外，建立完善的項目管理制度也是極其必要的。在幕墻施工企業中，項目管理制度是綱，是指導施工項目管理的依據，建立完善的項目管理制度，不但是幕墻施工企業質量工作的需要，也是幕墻施工企業內部項目管理的必然要求，因此，要想實現幕墻施工企業項目管理的高效化和優質化，就要建立完善的項目管理制度。

2、構建完整的項目管理體系，保證幕墻施工企業項目管理高效化

幕墻施工企業中，要想使整個項目管理高效化、優質化，就要構建完整的項目管理體系，發揮項目管理體系的作用，為幕墻施工企業項目管理服務。構建完整的項目管理體系，可以采取以下措施：

（1）優化施工項目組織結構

幕墻施工項目管理的重點在于要構建合理的組織結構，要對現有的組織結構進行優化，成立強有力的施工項目經理部，對施工人員進行合理的調配和運用，達到提高施工質量，提高施工效率和提升施工品質的目的。因此，優化施工項目組織結構是保證幕墻施工項目高效化優質化的有效手段。

（2）編制詳細的幕墻施工組織設計

施工組織設計是指導施工的綱領性文件，體現了幕墻施工中的所有施工細節和施工方法，因此，施工組織設計中必須對施工細節和施工方法進行詳細的說明，使施工組織設計成為指導幕墻施工的工藝性文件。因此，有必要加強幕墻施工組織設計的編制工作，使施工組織設計盡可能地詳細化。

（3）優化成本管理系統和生產指揮系統

在幕墻施工過程中，成本管理系統和生產指揮系統是兩大主要系統，要想實現幕墻施工項目管理的高效化和優質化，就要對這兩個系統進行優化。優化成本管理系統的目的在于可以降低施工成本提高效益，優化生產指揮系統的目的在于可以提高施工效率，提升施工品質。

3、營造以人為本的項目管理氛圍，保證幕墻施工企業項目管理優質化

幕墻施工企業的管理制度再完善，管理制度再優越，最終都是由人來執行的。所以，幕墻施工企業需要加強對員工的管理，營造以人為本的項目管理氛圍，使員工能夠發揮積極性和主動性，主動的投入到幕墻企業的項目管理中來，為企業的項目管理獻計獻策，從人員上保證幕墻施工項目管理優質化。

三、幕墻施工企業項目管理的未來趨勢

經過近些年的發展，幕墻施工企業項目管理已經形成了自己的特點，并朝著健康快速的方向發展，主要發展趨勢分為三個方面：

1、幕墻施工企業項目管理朝著高效化方向發展

幕墻施工企業的項目管理已經經過了多年的發展，無論是制度方面還是執行力方面都取得了良好的效果，經歷過長期的發展，幕墻施工企業的項目管理已經積累了豐富的經驗，制度建設日趨完善，管理體系日趨成熟，項目管理已經具備了快速發展的基礎，因此，基于上述條件，幕墻項目管理朝著高效化方向快速發展。

2、幕墻施工企業項目管理朝著優質化方向發展

幕墻施工企業的項目管理除了要實現高效化發展之外，還要實現其優質化發展，優質化發展是在和高效化發展之上的更高的目標和要求。在幕墻施工企業項目管理中，一直強調要實現企業的優質化服務和高效益發展，企業的優質化服務已經成為了建筑施工企業的總體發展目標。因此，幕墻施工企業也應根據建筑企業的總體要求，確定優化服務為未來的發展方向。

3、幕墻施工企業項目管理朝著專業化方向發展

隨著建筑施工企業的不斷發展，建筑企業已經建立起成熟的施工體系和專業化的施工隊伍。而幕墻施工企業作為建筑施工企業的一個分支，也在多年的發展中對幕墻施工積累了寶貴的施工經驗，具備了成熟的、專業化的施工隊伍。依靠專業化的施工隊伍，幕墻施工企業實現了健康快速的發展，因此，在未來的發展中，幕墻施工企業項目管理將會朝著專業化的方向發展。

參考文獻：

[1] 劉德堂.簡述玻璃幕墻等的施工管理分析[J].建筑機械化.2009年09期

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中圖分類號： 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）02-

1、引言

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特，充分利用自己的長處，采取科學的方法，提高施工管理素質，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。按照不同的管理辦法，建筑施工管理主要分為了宏觀施工管理和微觀施工管理。其中，建筑施工的微觀管理內容，主要包括了具體的現場管理，包括了施工現場的安全控制，施工現場的施工環境，施工人員的素質與組織之間的協調，施工設備的管理，施工原料的分配等。

2、施工管理中存在的客觀問題

2、1對建筑工程施工環境管理不足

建筑施工現場較為龐大，多采用多部門，多環節立體同時施工的方式進行。在這樣的模式下，對物料的運輸以及施工設備的應用較多，由于管理的重心對施工安全與質量上的轉移，導致對施工現場環境的管理與規劃不到位，具體表現為：施工道路不暢通，原料設備堆放隨意，施工環境不清潔，員工生活區規劃不嚴謹等問題。

2、2建筑施工管理體制陳舊

目前，的施工管理體制依舊采用傳統的先規劃在分部執行的模式，在這樣的模式下，疏于對執行的監管。因此在執行過程中往往表現為與規劃脫離，對施工安全以及施工質量造成一定的影響。具體存在的問題包括了：建筑企業財務管理制度的缺失，對原料采供，運輸等環節沒有合理的預算；對項目合同管理落實不到為，存在一定的合規性風險等。

2、3施工隊伍團結意識薄弱

施工現場管理是一個多部門，多人員的組組活動。目前針對施工現場的管理過度的要求了施工的進度而忽略了對部門之間的合作以及員工之間的團結培養。容易造成由于部門之間以及員工之間的不和諧而降低團隊整體效益等問題的出現。

3、建筑施工項目管理中的出路建議

3、1重視對施工環境的管理

應該依據場地的具體實際對現場的設計布置圖進行合理地布置，而對于所使用的設施設備應該按照事先所布置的的現場布置圖的相關規定進行設置堆放，并應該根據施工的基礎、結構和裝飾等各個階段的不同特點分別進行場地的布置和相應的調整，保持道路順暢，使其平坦，并維持整潔，需要使用混凝土進行澆搗，不能夠亂放亂堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周邊同樣應該澆搗散水的坡，與此同時其四周還應該保持著整潔的環境，從而使場地能夠平整而不會形成積水。不要有無序散落的一些雜物和相關的散物，在場地形成排水的整體系統，并且要保持其能夠暢通無堵，對于建筑產生的相關垃圾應該進行集中地堆放，并且需要及時地進行處理和清理。

3、2加強現場施工管理

一般來說，對于現場施工管理，要從幾個方面重點入手，如：（1）從技術上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要，首先，應該熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外。還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝，技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓。施工規范、技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。（4）做好施工安全工作，安全工作的重點要放在預防階段。從建立安全教育制度，制定安全技術措施。制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督。安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

3、3營造積極向上的技術隊伍

切實了解和熟悉每一位施工班和相關施工人員的一些基本信息是作為管理員的必要職責，并以此為根據構建良好的班級風氣，讓施工班和相關施工人員能夠按照施工的規則自覺執行和去遵守，同時落實和執行相應的安全規范，讓這個約束集體的無形形成的準則能夠連貫的執行下去。團結就是力量，眾人拾柴火焰高。只有依靠整個集體的力量，才能夠在進行工作的過程當中使雙方都能都達成一致的認識，形成共同的看法，從而不管所建設的工程量有多大，所建筑的樓宇有多高，所施工的難度和標注要多嚴，都能夠獲得滿意的結果和成績。在工作過程當中，我們還要重視人際關系的建立，了解它的重要性，積極主動的關心和關注施工人員的生活狀況，從多方面著手教育，進一步增強相關施工人員的自尊心和責任心。

3、4認真處理后期施工管理問題

一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和機械設備的供應。及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護。處理好交叉施工的安全防護，以及文明施工問題等都須統籌安排。

4、結束語

總之，工程項目施工管理是在全面實現項目既定的目標，通過利用一切資源和多種有效方法，在項目施工過程中針對工程成本、工程質量、工期進度、現場安全管理、工程綜合治理和施工企業文化活動等多個方面，而進行的有計劃的過程控制。加強項目管理，必須對施工項目中的各個生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。相信，只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。

參考文獻