序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要集中在短期財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性方面，普遍缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃，即使部分企業(yè)制訂了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往也不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全相適應(yīng)，因此企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代需要，盡快制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。主要特征如下：

1.動(dòng)態(tài)性

戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般而言，當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨的理財(cái)?shù)拳h(huán)境沒(méi)有發(fā)生變化時(shí)，一切都可以按照企業(yè)原來(lái)制定好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行事，但是一旦企業(yè)的理財(cái)?shù)拳h(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該要隨著環(huán)境的變化而變化，以體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性。

2.長(zhǎng)期性

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)問(wèn)題而制訂的，而是為了使企業(yè)在未來(lái)可以健康、持續(xù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而制訂的，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

3.全局性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制訂的，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的財(cái)政戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)普遍具有指導(dǎo)性，這也體現(xiàn)了其全局性的特征。

4.風(fēng)險(xiǎn)性

由于企業(yè)面臨的各種環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小，主要取決于財(cái)務(wù)決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)政戰(zhàn)略制訂中存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸突出，但是由于種種因素的制約，我國(guó)很多的企業(yè)都存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為，一是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，簡(jiǎn)單的認(rèn)為制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因而不會(huì)主動(dòng)去制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。一些企業(yè)管理者盡管認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)人才來(lái)幫助企業(yè)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要企業(yè)財(cái)務(wù)組織來(lái)執(zhí)行，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)組織還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的痕跡，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，所以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以得到執(zhí)行。此外，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行中會(huì)遇到種種困難，例如：與企業(yè)其他業(yè)務(wù)相沖突等，也會(huì)影響企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決心。

2.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多，所以，如果不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，更會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。但是由于多方面原因的影響，我國(guó)很多的企業(yè)都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視，更沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，建立有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，從而一旦企業(yè)發(fā)展遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)造成重大損失。

3.缺乏健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度不僅可以提升企業(yè)的管理水平，更可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行與實(shí)施。但是在現(xiàn)階段，由于多種因素的制約，我國(guó)很多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)都尚未建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。這主要是因?yàn)椋皇菍?duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)不足，不重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無(wú)法從制度上有效的約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為；二是部分企業(yè)出于成本等方面的考慮，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法得到有效執(zhí)行。此外，即使部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是由于設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏相對(duì)獨(dú)立性，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為形成強(qiáng)有力的監(jiān)控，也就無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以得到有效實(shí)施。

三、企業(yè)要制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在的問(wèn)題是不容回避的，完善和剔除這些問(wèn)題還要有一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程要走，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變以及合理控制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、防止泡沫經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)等工作都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、甚至對(duì)企業(yè)生命力的影響都是深遠(yuǎn)的。從理論的角度出發(fā)，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂中，以下三個(gè)方面需要企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者予以足夠的重視。

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念

我國(guó)企業(yè)要想制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須要提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)。首先，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，改變過(guò)往陳舊的觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施提供切實(shí)有效的支持；其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只有得到了充分地實(shí)施與執(zhí)行，才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用，因此，企業(yè)有必要制訂一系列有效措施來(lái)保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。此外，企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不要生搬硬套其他企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，不然只會(huì)起到適得其反的作用。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，因此，一個(gè)企業(yè)在實(shí)施與執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中必然會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失降到最低，更為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效落實(shí)，企業(yè)要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)與防范，并制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，如利用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)等。這樣就可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施。

3.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，健全的內(nèi)部控制制度，可以有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到貫徹與執(zhí)行。因此，企業(yè)要想制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須要有一套健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制制度，一是可以提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，尤其是提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到健全的內(nèi)部控制制度對(duì)貫徹與執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性；二是通過(guò)內(nèi)部控制制度的制約性，可以使企業(yè)有效的控制籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，有助于防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是可以完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并保證其獨(dú)立性，發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)管作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行得到有效監(jiān)督，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李萌.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(20).

篇（2）

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)，資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理具有舉足輕重的地位。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了深入的探討。其結(jié)果表明，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保駕護(hù)航、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

一、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的意義

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者做出的決策所指定的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)管理工作方向的重點(diǎn)。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引的財(cái)務(wù)管理工作才能夠根據(jù)戰(zhàn)略需求進(jìn)行資金鏈的控制與管理、進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的收集與整理。也只有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財(cái)務(wù)管理工作才能夠更加貼合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)入手，通過(guò)多方面的整合優(yōu)化開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的根本目的。

二、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作

1、科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略――指引企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的是指引企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合評(píng)估、科學(xué)分析以及論證。幫助企業(yè)決策層制定符合市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。并在這一基礎(chǔ)上明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)以及重點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)，才能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作、才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行服務(wù)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)――以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與目的的重點(diǎn)，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施以發(fā)展戰(zhàn)略指引財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化入手。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作

在認(rèn)識(shí)并其實(shí)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與重點(diǎn)的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算管理、圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行資金流控制、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作等。通過(guò)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的財(cái)務(wù)管理控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的。通過(guò)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的目的。

三、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要指引對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化有著極為重要的意義。通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引能夠是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化更加適合企業(yè)的發(fā)展、使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系能夠閑著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)邁進(jìn)。通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引作用使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財(cái)務(wù)管理工作是為了更好的服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的服務(wù)職能入手。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引這一過(guò)程。以此使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加適用于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗慧.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展戰(zhàn)略的相互作用[J].財(cái)經(jīng)時(shí)代,2009;11

篇（3）

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

在當(dāng)前形勢(shì)下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標(biāo)，并圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施歸根到底是要靠包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個(gè)子戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)講實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：

(一)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無(wú)論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會(huì)直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來(lái)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行謀劃，從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，有助于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任等方面的重大問(wèn)題，換句話(huà)講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)與執(zhí)行必須依靠像財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之類(lèi)的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個(gè)子戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財(cái)務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及全體財(cái)務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價(jià)值，維持企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動(dòng)服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶(hù)分布廣泛。勞動(dòng)服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門(mén)禁對(duì)講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對(duì)這些系統(tǒng)負(fù)有管理職責(zé)：人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶(hù)分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機(jī)關(guān)等，客服對(duì)象廣而雜，對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)估當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后制定出企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動(dòng)，并做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。正是通過(guò)結(jié)合企業(yè)特性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大起大落，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實(shí)施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國(guó)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進(jìn)步、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認(rèn)可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問(wèn)題：

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，其表現(xiàn)為：有些管理者認(rèn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動(dòng)與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當(dāng)他們面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就把大量的人力、物力、財(cái)力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)出效益，沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也就更談不上財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴(kuò)大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這些外部變化給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)的影響，因而沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)

有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位上沒(méi)有做到準(zhǔn)確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個(gè)系統(tǒng)，沒(méi)有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實(shí)施、反饋的動(dòng)態(tài)管理需要，最終使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國(guó)許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對(duì)落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施造成了很大的困難；另外，我國(guó)大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理模式并不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，既沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)快速的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，也沒(méi)有定期收集和分析明顯偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出及時(shí)正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后

在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對(duì)象信息化的要求也越來(lái)越高。因此，無(wú)論是企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象信息化的要求，都極度需要大量準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀的信息。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、制定、實(shí)施等一系列過(guò)程都離不開(kāi)信息的支持，這些信息包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。而目前我國(guó)大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問(wèn)題：在財(cái)務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理薄弱，會(huì)計(jì)信息不能得到真實(shí)、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)、報(bào)告的，這些財(cái)務(wù)信息存在一定的時(shí)效性方面的問(wèn)題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準(zhǔn)則要求統(tǒng)一編制的，缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財(cái)務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶(hù)信用檔案等各種非財(cái)務(wù)信息并沒(méi)有采集完善或在更新補(bǔ)充方面沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，因而無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問(wèn)題的對(duì)策

筆者認(rèn)為針對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

(一)努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、制定者，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過(guò)自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)的不斷形成與發(fā)展。與此同時(shí)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義與作用，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(二)準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨(dú)特性。因此，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來(lái)確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合到整個(gè)戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個(gè)完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，努力使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實(shí)施。也就是說(shuō)，企業(yè)要正確選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個(gè)子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

(三)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施制度，從制度上保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施從某種程度上講必然會(huì)影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個(gè)別內(nèi)部組織或人員抵制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)時(shí)要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況或問(wèn)題能及時(shí)、順暢地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使各級(jí)組織、員工都能理解并支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要努力激勵(lì)員工，要將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)聯(lián)系起來(lái)，使全體員工樂(lè)于接受財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動(dòng)上真正成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-01

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，只有科學(xué)合理的管理好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才可以降低企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)以及在不同階段的企業(yè)，只有明確其自身企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，才可以有效形成其自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。以下就將探討財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，分析二者的關(guān)系以及之于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的地位。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略介紹

（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而在協(xié)調(diào)外部發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)內(nèi)部的所有有效資源，從而形成合理的規(guī)劃措施，以便企業(yè)將來(lái)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略一般會(huì)具有整體性、宏觀性以及長(zhǎng)期性，是企業(yè)為了長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而制定的計(jì)劃，企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)采取的計(jì)劃措施。

（二）什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也就是一方面為資金投入給予一定的風(fēng)險(xiǎn)支持，一方面充分利用社會(huì)支持體系來(lái)獲得政府資助，包括財(cái)政補(bǔ)貼、無(wú)償資助以及稅收減免等國(guó)家政策。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是為企業(yè)謀求有效的資金流動(dòng)以及增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中起到謀劃作用[1]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是謀劃企業(yè)資金流動(dòng)的長(zhǎng)期均衡，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中，是與生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及人力資源開(kāi)發(fā)并列的職能戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間，不僅是整體與局部的關(guān)系，其二者之間還有共生相輔的關(guān)系[2]。首先，在企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是具有一定的指導(dǎo)作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及子戰(zhàn)略都起到一定的支持作用，而且在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及其它的職能子戰(zhàn)略具有一定的制約作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，其關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是營(yíng)業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，而對(duì)于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，又首先會(huì)考慮財(cái)務(wù)中的營(yíng)業(yè)收入以及利潤(rùn)規(guī)模。

二、淺析財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略

利用企業(yè)戰(zhàn)略去支持財(cái)務(wù)管理的行為，以及在財(cái)務(wù)管理中融入戰(zhàn)略管理的思想，都可以被理解為財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略中，主要會(huì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“相對(duì)獨(dú)立性”，在企業(yè)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)因貨幣的獨(dú)立、資金的有限以及企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注度等，這些都具有相對(duì)獨(dú)立的特性[3]。在企業(yè)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)活動(dòng)的多重屬性，因此有時(shí)候很難區(qū)分在財(cái)務(wù)活動(dòng)同非財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，就是使得財(cái)務(wù)同企業(yè)戰(zhàn)略在相互之間又有著密切的聯(lián)系。并且從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)又存在著“戰(zhàn)略性”高度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中有重大的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的管理中，間接的關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)的財(cái)務(wù)也有密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理又時(shí)刻影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施及執(zhí)行。

三、整合視角之下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略是共生相輔的，且中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的結(jié)合，是二者的滲透以及融合。在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于是重視戰(zhàn)略還是重視財(cái)務(wù)這個(gè)問(wèn)題，需要對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析之后才能確定，對(duì)于任何類(lèi)型的企業(yè)戰(zhàn)略，其中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是其物質(zhì)一面的重點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值管理形式。在整合視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)同戰(zhàn)略之間是共生相輔的：首先，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的目標(biāo)同財(cái)務(wù)目標(biāo)之間具有同質(zhì)性，可以用企業(yè)目標(biāo)去引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，也可以用財(cái)務(wù)目標(biāo)去引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其次就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有可分辨性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測(cè)管理，企業(yè)在投放資金中一般都與財(cái)務(wù)決策相關(guān)。還有就是在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間，還具有相互支持性，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的資金投放與籌集，遮羞都與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念作為一個(gè)新興概念，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅具有全局性，還具有系統(tǒng)性與時(shí)期性，且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，不論是對(duì)于財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略，還是對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，都具有一定的共生相輔特性，二者之間對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著必然的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展就是對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外延，而且企業(yè)中的目標(biāo)導(dǎo)向就是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定，企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，且企業(yè)戰(zhàn)略中側(cè)重點(diǎn)的偏差也會(huì)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及規(guī)劃階段，就要先確定好企業(yè)的生命周期以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)用價(jià)值。在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)融入全面的預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算管理，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理基本按財(cái)務(wù)管理中循環(huán)來(lái)進(jìn)行安排的，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的內(nèi)容集中在財(cái)務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測(cè)中，約束企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析；而對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，就是分析企業(yè)財(cái)務(wù)的可增長(zhǎng)潛力以及財(cái)務(wù)受約束的因素。

五、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善措施

在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制以及針對(duì)不能全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的狀況，只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，才可以使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（一）完善企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

完善在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，可以把股票期權(quán)制同結(jié)構(gòu)工資制相互結(jié)合起來(lái)，并堅(jiān)持公平原則，可以提高企業(yè)內(nèi)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。

（二）制定合理的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)中的市場(chǎng)份額、產(chǎn)值以及產(chǎn)量等指標(biāo)，制定合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中的不足。

（三）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的合作意識(shí)

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題，應(yīng)該強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，以使企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略之間的共生相輔

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同企業(yè)戰(zhàn)略之間，有著共生相輔性，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，不免會(huì)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略制定中的內(nèi)容，因此在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，將二者相結(jié)合，可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，隨市場(chǎng)的變化而適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，，企業(yè)都要制定出合理的且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，科學(xué)合理管理好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)將來(lái)可以穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王月欣.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的探討[J].遼寧財(cái)專(zhuān)學(xué)報(bào)，2012，07（18）：41-42.

篇（5）

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開(kāi)始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問(wèn)題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢(qián)得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過(guò)掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過(guò)程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力，它通過(guò)保護(hù)性（防御性）策略或開(kāi)拓性（進(jìn)取性）策略來(lái)減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化。或者說(shuō)，它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過(guò)變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專(zhuān)用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴(lài)于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問(wèn)題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺(jué)，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴(lài)于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對(duì)傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)單一的剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測(cè)的變化要求公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性特征，需要較長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測(cè)性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究，如，王化成（1992）提出了在財(cái)務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時(shí)存在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中，理財(cái)系統(tǒng)的柔性是保持理財(cái)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來(lái)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，正式提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財(cái)務(wù)，解決了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問(wèn)題，但卻未能很好地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要通過(guò)不同層次的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò)實(shí)行彈性預(yù)算，推行滾動(dòng)計(jì)劃法和實(shí)行分權(quán)式管理等手段，隨時(shí)整合資源和提升能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)的博弈來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價(jià)值鏈創(chuàng)新和價(jià)值管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

三、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認(rèn)為，為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競(jìng)爭(zhēng)的各類(lèi)因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個(gè)方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財(cái)務(wù)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的界定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性四個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)組織柔性財(cái)務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)組織機(jī)制不僅要滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財(cái)務(wù)組織柔性來(lái)源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對(duì)變化的適應(yīng)性與組織外部的競(jìng)爭(zhēng)狀況、組織價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財(cái)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理及部門(mén)間溝通以適應(yīng)變化或超前行動(dòng)的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財(cái)務(wù)資源柔性財(cái)務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財(cái)務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時(shí)間較短時(shí)，該財(cái)務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專(zhuān)用性資產(chǎn)投資，通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過(guò)企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過(guò)資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財(cái)務(wù)資源柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)能力柔性財(cái)務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)能力從低級(jí)到高級(jí)劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對(duì)系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財(cái)務(wù)資源的人是保證財(cái)務(wù)能力柔性的主體，財(cái)務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

4.財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財(cái)務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，利用并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要依賴(lài)協(xié)調(diào)過(guò)程才能使戰(zhàn)略意圖得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動(dòng)等得到改變并達(dá)到彼此協(xié)調(diào)時(shí)，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施才有保證，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)選擇利用每一個(gè)要素，并將其組合起來(lái)建立一個(gè)不斷強(qiáng)化的柔性系統(tǒng)的過(guò)程（劉益、李垣等，2005）。在一個(gè)相對(duì)多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見(jiàn)下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力之間是一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對(duì)各要素進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)。

1.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，總是要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標(biāo)的要求做出相應(yīng)的整合和變動(dòng)。一方面，要求企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置從根據(jù)計(jì)劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專(zhuān)用性資產(chǎn)投資，通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來(lái)提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財(cái)務(wù)能力從原來(lái)單一的規(guī)范化、秩序化的計(jì)劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，除了要考慮財(cái)務(wù)資源或財(cái)務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動(dòng)影響，并按照新戰(zhàn)略及其實(shí)施要求對(duì)二者進(jìn)行重新整合，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

2.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進(jìn)行的，人作為組織中最重要的資源，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價(jià)值觀和創(chuàng)新意識(shí)）與配備對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

篇（6）

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開(kāi)始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問(wèn)題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢(qián)得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過(guò)掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過(guò)程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力，它通過(guò)保護(hù)性（防御性）策略或開(kāi)拓性（進(jìn)取性）策略來(lái)減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化。或者說(shuō)，它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過(guò)變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專(zhuān)用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴(lài)于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問(wèn)題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺(jué)，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴(lài)于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對(duì)傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)單一的剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測(cè)的變化要求公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性特征，需要較長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測(cè)性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究，如，王化成（1992）提出了在財(cái)務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時(shí)存在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中，理財(cái)系統(tǒng)的柔性是保持理財(cái)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來(lái)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，正式提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財(cái)務(wù)，解決了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問(wèn)題，但卻未能很好地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要通過(guò)不同層次的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò)實(shí)行彈性預(yù)算，推行滾動(dòng)計(jì)劃法和實(shí)行分權(quán)式管理等手段，隨時(shí)整合資源和提升能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)的博弈來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價(jià)值鏈創(chuàng)新和價(jià)值管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

三、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認(rèn)為，為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競(jìng)爭(zhēng)的各類(lèi)因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個(gè)方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財(cái)務(wù)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的界定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性四個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)組織柔性財(cái)務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)組織機(jī)制不僅要滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財(cái)務(wù)組織柔性來(lái)源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對(duì)變化的適應(yīng)性與組織外部的競(jìng)爭(zhēng)狀況、組織價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財(cái)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理及部門(mén)間溝通以適應(yīng)變化或超前行動(dòng)的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財(cái)務(wù)資源柔性財(cái)務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財(cái)務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時(shí)間較短時(shí)，該財(cái)務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專(zhuān)用性資產(chǎn)投資，通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過(guò)企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過(guò)資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財(cái)務(wù)資源柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)能力柔性財(cái)務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)能力從低級(jí)到高級(jí)劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對(duì)系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財(cái)務(wù)資源的人是保證財(cái)務(wù)能力柔性的主體，財(cái)務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

4.財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財(cái)務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，利用并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要依賴(lài)協(xié)調(diào)過(guò)程才能使戰(zhàn)略意圖得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動(dòng)等得到改變并達(dá)到彼此協(xié)調(diào)時(shí)，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施才有保證，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)選擇利用每一個(gè)要素，并將其組合起來(lái)建立一個(gè)不斷強(qiáng)化的柔性系統(tǒng)的過(guò)程（劉益、李垣等，2005）。在一個(gè)相對(duì)多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見(jiàn)下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力之間是一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對(duì)各要素進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)。

1.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，總是要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標(biāo)的要求做出相應(yīng)的整合和變動(dòng)。一方面，要求企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置從根據(jù)計(jì)劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專(zhuān)用性資產(chǎn)投資，通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來(lái)提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財(cái)務(wù)能力從原來(lái)單一的規(guī)范化、秩序化的計(jì)劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，除了要考慮財(cái)務(wù)資源或財(cái)務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動(dòng)影響，并按照新戰(zhàn)略及其實(shí)施要求對(duì)二者進(jìn)行重新整合，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

2.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進(jìn)行的，人作為組織中最重要的資源，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價(jià)值觀和創(chuàng)新意識(shí)）與配備對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

篇（7）

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路與對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購(gòu)戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長(zhǎng)期、重大投資方向的策劃，目前我國(guó)以大型公立醫(yī)院為例的常見(jiàn)投資項(xiàng)目一般是大型醫(yī)療設(shè)備的投入，這個(gè)占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，建議投資時(shí)應(yīng)提前規(guī)劃，避免過(guò)量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時(shí)還應(yīng)相對(duì)靈活，密切關(guān)注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

（二）醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，有投資項(xiàng)目就應(yīng)該有籌資項(xiàng)目，它能更好的滿(mǎn)足醫(yī)院整體的戰(zhàn)略要求，而這項(xiàng)戰(zhàn)略變動(dòng)性大，它會(huì)隨著國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，但應(yīng)該從中汲取關(guān)鍵要素。隨著國(guó)家政策的變動(dòng)，醫(yī)院都在逐步向穩(wěn)健型過(guò)渡，但不應(yīng)該是以負(fù)債的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張等行為，此時(shí)，更加注重資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率和資金安全的維護(hù)才是重中之重。既讓醫(yī)院能夠維持正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，又能關(guān)注到籌資的渠道和質(zhì)量，全力降低籌資的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)醫(yī)院的籌資方式類(lèi)型不多，以?xún)?nèi)部積累、信貸融資和國(guó)際融資為主，時(shí)刻注意審時(shí)度勢(shì)來(lái)調(diào)整發(fā)展策略，在不斷提升自我的過(guò)程中，借助外部力量與資金來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展是共贏的局面，只有這樣，才能更好地服務(wù)于人民群眾，盡早地解決老百姓就醫(yī)難問(wèn)題。

（三）醫(yī)院營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

醫(yī)院營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略主要包括：醫(yī)院的重大營(yíng)運(yùn)資本策略、醫(yī)院內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、與業(yè)務(wù)相關(guān)方建立長(zhǎng)期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃等。高效管理的營(yíng)運(yùn)資金是醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，它的重要性不言而喻，而這也是醫(yī)院提升財(cái)務(wù)管理效力必須關(guān)注的內(nèi)容。過(guò)高的營(yíng)運(yùn)資金會(huì)使醫(yī)院的資產(chǎn)利用率降低，而過(guò)低的營(yíng)運(yùn)資金則表示醫(yī)院可能正在面臨財(cái)政危機(jī)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。在這樣的情況下，完善內(nèi)部控制非常重要，這其中包括各項(xiàng)資金的監(jiān)管一定要責(zé)任制到個(gè)人，問(wèn)責(zé)制是讓醫(yī)院正常運(yùn)行必要的方式，同時(shí)應(yīng)該加大人員的培訓(xùn)力度，確保每個(gè)上崗的人員素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬，這樣才能滿(mǎn)足醫(yī)院的需求，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)是整個(gè)醫(yī)院營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的重要保證。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的執(zhí)行方式

（一）強(qiáng)化成本意識(shí)，完善成本管理

制度醫(yī)院上下都要強(qiáng)化成本意識(shí)，不要僅限于財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員，其他相關(guān)部門(mén)和人員同樣要予以重視。要通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員，做到成本觀念、投入產(chǎn)出觀念以及效益觀念的更新，從而帶動(dòng)醫(yī)院上下進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，共促醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。醫(yī)院要建立成本費(fèi)用控制中心，在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要明確醫(yī)院各部門(mén)各相關(guān)人員的責(zé)任與成本目標(biāo)，建立起成本分析信息反饋系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全員全過(guò)程的成本控制。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

在信息化時(shí)代，預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性不可言喻。醫(yī)院制定預(yù)算，要充分結(jié)合市場(chǎng)信息及本單位的特點(diǎn)，并充分利用如現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)的相關(guān)工具，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施，充分發(fā)揮預(yù)算的功能，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。一般情況下，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算或多或少會(huì)存在一些差異，因此，醫(yī)院有必要建立完善的日常工作記錄和信息執(zhí)行系統(tǒng)，只要將兩者進(jìn)行對(duì)比，就可以獲悉各部門(mén)的工作情況，從而有利于提高下一次預(yù)算管理工作的水準(zhǔn)。

（三）醫(yī)院要更新財(cái)務(wù)管理理念，提高市場(chǎng)意識(shí)

在綜合治理的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員除了要更新財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步樹(shù)立起市場(chǎng)意識(shí)之外，還要注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，醫(yī)院要從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)軌，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和效益的分析。

（四）強(qiáng)化制度管理與資金管理

制度的完善和強(qiáng)化有利于財(cái)務(wù)管理人員的工作做全做細(xì)，并且也有助于約束、規(guī)范醫(yī)院?jiǎn)T工的各種經(jīng)濟(jì)行為。因此制度要落實(shí)好，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且還可以防范影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行；醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)能持以營(yíng)運(yùn)的基本保證是資金，同時(shí)資金也是醫(yī)院的血脈；要建立起資金管理的責(zé)任制度，首先要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)的制度完善，合理調(diào)整資金，確保資金用到需要處，讓資金的使用效益得到一定的提升。醫(yī)院的正常運(yùn)行應(yīng)該是在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理正常的保證下，這就需要做到以下幾點(diǎn)：建立完善的固定資產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化門(mén)診及住院等收費(fèi)管理；推行藥品代銷(xiāo)的制度，以能減少資金的浪費(fèi)；對(duì)醫(yī)護(hù)人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)及素質(zhì)；對(duì)資金使用的效果進(jìn)行分析，而且在結(jié)算資金上應(yīng)建立嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)及崗位責(zé)任度的相關(guān)規(guī)定。

（五）進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平

篇（8）

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開(kāi)始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問(wèn)題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢(qián)得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過(guò)掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過(guò)程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力，它通過(guò)保護(hù)性（防御性）策略或開(kāi)拓性（進(jìn)取性）策略來(lái)減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化。或者說(shuō)，它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過(guò)變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專(zhuān)用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴(lài)于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問(wèn)題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺(jué)，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴(lài)于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對(duì)傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)單一的剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測(cè)的變化要求公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性特征，需要較長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測(cè)性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究，如，王化成（1992）提出了在財(cái)務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時(shí)存在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中，理財(cái)系統(tǒng)的柔性是保持理財(cái)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來(lái)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，正式提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財(cái)務(wù)，解決了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問(wèn)題，但卻未能很好地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要通過(guò)不同層次的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò)實(shí)行彈性預(yù)算，推行滾動(dòng)計(jì)劃法和實(shí)行分權(quán)式管理等手段，隨時(shí)整合資源和提升能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)的博弈來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價(jià)值鏈創(chuàng)新和價(jià)值管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

三、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認(rèn)為，為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競(jìng)爭(zhēng)的各類(lèi)因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個(gè)方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財(cái)務(wù)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的界定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性四個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)組織柔性財(cái)務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)組織機(jī)制不僅要滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財(cái)務(wù)組織柔性來(lái)源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對(duì)變化的適應(yīng)性與組織外部的競(jìng)爭(zhēng)狀況、組織價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財(cái)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理及部門(mén)間溝通以適應(yīng)變化或超前行動(dòng)的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財(cái)務(wù)資源柔性財(cái)務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財(cái)務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時(shí)間較短時(shí)，該財(cái)務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專(zhuān)用性資產(chǎn)投資，通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過(guò)企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過(guò)資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財(cái)務(wù)資源柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)能力柔性財(cái)務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)能力從低級(jí)到高級(jí)劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對(duì)系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財(cái)務(wù)資源的人是保證財(cái)務(wù)能力柔性的主體，財(cái)務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

4.財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財(cái)務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，利用并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要依賴(lài)協(xié)調(diào)過(guò)程才能使戰(zhàn)略意圖得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動(dòng)等得到改變并達(dá)到彼此協(xié)調(diào)時(shí)，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施才有保證，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)選擇利用每一個(gè)要素，并將其組合起來(lái)建立一個(gè)不斷強(qiáng)化的柔性系統(tǒng)的過(guò)程（劉益、李垣等，2005）。在一個(gè)相對(duì)多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見(jiàn)下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力之間是一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對(duì)各要素進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)。

1.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，總是要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標(biāo)的要求做出相應(yīng)的整合和變動(dòng)。一方面，要求企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置從根據(jù)計(jì)劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專(zhuān)用性資產(chǎn)投資，通過(guò)提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來(lái)提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財(cái)務(wù)能力從原來(lái)單一的規(guī)范化、秩序化的計(jì)劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，除了要考慮財(cái)務(wù)資源或財(cái)務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動(dòng)影響，并按照新戰(zhàn)略及其實(shí)施要求對(duì)二者進(jìn)行重新整合，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

2.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進(jìn)行的，人作為組織中最重要的資源，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價(jià)值觀和創(chuàng)新意識(shí)）與配備對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

篇（9）

引言

08年，美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)，作為一種全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國(guó)際各國(guó)產(chǎn)生的嚴(yán)重影響，雖然近10年來(lái)各國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，但次貸危機(jī)的影響依然沒(méi)有完全消退。在后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)受到了巨大沖擊，特別是一些基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)愈加明顯，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。為了能夠保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)我國(guó)本土企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要充分分析當(dāng)下國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，逐漸擺脫金融危機(jī)帶來(lái)的影響。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)處于多元化、動(dòng)態(tài)化、負(fù)載化的財(cái)務(wù)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直線(xiàn)上升，因此，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融入到財(cái)務(wù)管理中有著至關(guān)重要的意義。

一.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。也是企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中，為了能夠讓企業(yè)資金有效流動(dòng)的重要渠道，企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的前提下，對(duì)企業(yè)資財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)發(fā)展方向和資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要影響。財(cái)務(wù)管理主要包含資金管理、會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，只有做好細(xì)節(jié)工作才能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)發(fā)展。

二、現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視程度不高

現(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于初期發(fā)展階段，也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡期，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度參差不齊，加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在處于“尷尬期”，企業(yè)多數(shù)權(quán)利都集中在企業(yè)管理者手中，使得企業(yè)決策過(guò)于簡(jiǎn)單、主觀。如果企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，會(huì)錯(cuò)過(guò)多個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也不會(huì)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中決策中的輔助作用。我國(guó)很多企業(yè)過(guò)于注重短期資金安全已經(jīng)成為通病，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)。因此，我們必須要認(rèn)真看待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)缺乏的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

現(xiàn)如今，我們很多企業(yè)過(guò)于注重短期經(jīng)營(yíng)效益，片面的將企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)作為企業(yè)年中考核的主體，這就導(dǎo)致企業(yè)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為利潤(rùn)最大化。由于企業(yè)管理人員對(duì)短期利益過(guò)于重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確、不夠統(tǒng)一，使得企業(yè)目標(biāo)容易喪失長(zhǎng)期價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其不利的影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素，也是阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要因素。

（三）忽視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ)和方向，更是保障財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中，內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；外部環(huán)境是指市場(chǎng)環(huán)境，在后金融危機(jī)時(shí)代下，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化多端、充滿(mǎn)危機(jī)。現(xiàn)如今，我國(guó)很多企業(yè)都過(guò)于重視內(nèi)部環(huán)境而忽視了外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位是硬傷，如果一個(gè)企業(yè)只會(huì)“低頭走路”，那么該企業(yè)勢(shì)必不會(huì)走很遠(yuǎn)。因此，當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常都缺乏靈活性與可行性，在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定上存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須首先提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此來(lái)增強(qiáng)自身的管理能力。企業(yè)想要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的首要條件就是做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含諸多層面內(nèi)容，其中籌資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略是至關(guān)重要的因素，決定著企業(yè)資金鏈和發(fā)展方向。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)融資渠道也不斷增多，呈現(xiàn)出多元化的形態(tài)，例如銀行借貸、股票、債權(quán)等，但由于企業(yè)對(duì)這些融資渠道不夠了解，致使企業(yè)無(wú)法抓住這些融資渠道的優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法靈活運(yùn)用，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期變長(zhǎng)，成本過(guò)高。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠合理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有著重要影響，但不少企業(yè)依然對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算重視不夠、理解不足，無(wú)法切實(shí)認(rèn)識(shí)到其中的問(wèn)題，他們將財(cái)務(wù)預(yù)算全權(quán)歸為財(cái)務(wù)部門(mén)處理，將其歸納到收支計(jì)劃中，而忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略性、全局性作用。很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，也在財(cái)務(wù)部分中設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算分支，但在實(shí)踐過(guò)程中過(guò)于表面化，隨意性比較大，沒(méi)有完全根據(jù)預(yù)算內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施。此外，很多企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，認(rèn)為預(yù)算會(huì)制約企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活性，只注重一個(gè)項(xiàng)目完成之后的結(jié)果，在預(yù)算過(guò)程中草草了事，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，在實(shí)施過(guò)程中也難以控制實(shí)際支出。

（六）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不夠完整

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)也正在實(shí)施一系列的改革，但一些企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，其主要弊端表現(xiàn)在：對(duì)短期結(jié)果過(guò)于重視，對(duì)于長(zhǎng)期的資產(chǎn)和資本層面顯得力不從心；傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)分注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)的可直接計(jì)價(jià)因素，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的不可直接計(jì)價(jià)因素。這種評(píng)價(jià)指標(biāo)勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的全面性，使得財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)于片面，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性。

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、建設(shè)問(wèn)題、制度問(wèn)題都存在有待完善之處，其次，美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)給我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)出口情況、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理都帶來(lái)了嚴(yán)重影響，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)資源配置的重要方法，也是緩解金融危機(jī)影響的重要手段，其必要性和重要性不言而喻。

三.后金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性

08年美國(guó)次貸危機(jī)是美國(guó)房地產(chǎn)泡沫、金融衍生工具所造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)全球各國(guó)都造成了巨大影響，特別是對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)至今還沒(méi)有擺脫金融危機(jī)的影響，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素只會(huì)影響到自身；而外部環(huán)境會(huì)影響整個(gè)行業(yè)、整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)。由于外部環(huán)境的變化對(duì)我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)影響非常大，企業(yè)的外部生存環(huán)境也更加復(fù)雜，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)不得不推動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)移變革，給企業(yè)的戰(zhàn)略變化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效保障企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。其主要作用表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，依托于經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等因素，進(jìn)而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而環(huán)境金融危機(jī)給企業(yè)資金、財(cái)務(wù)帶來(lái)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。其次，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)出資者、經(jīng)營(yíng)者體系化結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要手段，可根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。總之，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠讓企業(yè)快速擺脫金融危機(jī)的陰影。

四、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性對(duì)策

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，金融危機(jī)的到來(lái)給各國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大影響。以我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況分析，國(guó)內(nèi)通脹、通縮、滯漲等問(wèn)題不斷，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜。為了能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，抓住企業(yè)的發(fā)展方向。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度

企業(yè)的最終目標(biāo)是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，良好的財(cái)務(wù)狀況是保障企業(yè)盈利的重要渠道。因此，企業(yè)管理者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的積極作用，在后金融時(shí)期更好的利用企業(yè)資源。

首先，要?jiǎng)澐重?cái)務(wù)與記賬、算賬的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃的積極作用，將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。其次，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳工作，無(wú)論是企業(yè)管理者還是基層員工都要極強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。最后，要以財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)核算統(tǒng)計(jì)的分析工作與預(yù)測(cè)工作。同時(shí)，要充分貫徹先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全面規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

（二）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，企業(yè)應(yīng)該將價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分認(rèn)識(shí)到貨幣的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值，進(jìn)而不斷提高企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化。想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，首先，必須要將取得報(bào)酬時(shí)間作為重點(diǎn)參考指標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用時(shí)間價(jià)值原理對(duì)報(bào)酬進(jìn)行計(jì)算。其次，通過(guò)時(shí)間價(jià)值最大化目標(biāo)能夠有效緩解企業(yè)短期目標(biāo)問(wèn)題，會(huì)更加注重長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠有效衡量風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，抓住二者之間的平衡點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此，將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之一，能夠制定出更加科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，讓企業(yè)在后金融時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展。

（三）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。在后金融危機(jī)環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨全面下滑的趨勢(shì)，要著重分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。這三種環(huán)境中，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境是無(wú)法左右，因此，我們要以企業(yè)環(huán)境、國(guó)內(nèi)環(huán)境作為著力點(diǎn)。

（1）從企業(yè)自身角度出發(fā)，加強(qiáng)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)應(yīng)該以自身的財(cái)務(wù)情況作為出發(fā)點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部、外部市場(chǎng)環(huán)境分析，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，注意一點(diǎn)，上述所提到短期戰(zhàn)略目標(biāo)的諸多弊端并不是一無(wú)是處，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合的模式，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈活性。因此，企業(yè)必須要做到充分認(rèn)識(shí)自身的融資、投資、運(yùn)營(yíng)情況。此外，企業(yè)還要充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，特別是金融危機(jī)影響較大的行業(yè)環(huán)境。

（2）從政府角度營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

政府應(yīng)該充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，加強(qiáng)地方金融機(jī)構(gòu)、銀行的發(fā)展質(zhì)量，構(gòu)建銀行、企業(yè)、第三方金融體系；構(gòu)建有力企業(yè)貸款的擔(dān)保體系；扶持各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，通過(guò)發(fā)行債權(quán)、股票等形式來(lái)拓寬融資渠道。進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。

（四）制定有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的最大化，進(jìn)而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)組織體系來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，落實(shí)相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而逐次解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須要保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的豐富性，其主要包含兩大部分：第一，通過(guò)企業(yè)籌資戰(zhàn)略來(lái)解決企業(yè)資金來(lái)源問(wèn)題。企業(yè)必須要不斷提高自身的社會(huì)效益與信用度，進(jìn)而向銀行等機(jī)構(gòu)籌集資金。其中，股份制企業(yè)可以通過(guò)上市的渠道才籌借資金，例如上市創(chuàng)業(yè)板。第二，通過(guò)企業(yè)投資戰(zhàn)略來(lái)突出企業(yè)投資重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、額度問(wèn)題。企業(yè)投資的關(guān)鍵一點(diǎn)是能夠做好長(zhǎng)期資本籌措準(zhǔn)備，在財(cái)力保障的基礎(chǔ)上抓住市場(chǎng)機(jī)遇求發(fā)展，不斷進(jìn)行長(zhǎng)、短期投資循環(huán)來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（10）

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展，戰(zhàn)略理論在世界各地被廣泛應(yīng)用，使其在實(shí)踐中不斷地成熟。在西方，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)管理者和管理學(xué)專(zhuān)家認(rèn)可，也將其納入到企業(yè)管理機(jī)制中，現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略?xún)煞矫娴乃季S和行為也漸漸地融合到了一起，慢慢地形成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，這將會(huì)給企業(yè)管理和發(fā)展帶來(lái)一場(chǎng)小型變革。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否能夠成功，而戰(zhàn)略上的失誤無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失。做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不但會(huì)加強(qiáng)企業(yè)管理，還能夠構(gòu)建企業(yè)核心能力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的占有率。除此之外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略吸收和借鑒了“戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)”的特點(diǎn)，使其在企業(yè)管理機(jī)制中重要性又多了一分。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)及類(lèi)型的分析

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共有四大特點(diǎn)：從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有“戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)”的共性。因此，這四個(gè)特點(diǎn)，需要從企業(yè)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略這三個(gè)角度分析。由于要結(jié)合企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)而具有從屬性；由于其要與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理的附屬系統(tǒng)要進(jìn)行信息的交換，而具有系統(tǒng)性；由于其規(guī)定了企業(yè)資金的流向，而具有指導(dǎo)性；由于投資戰(zhàn)略與金融市場(chǎng)有一定的關(guān)系，而金融市場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就具有了復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共有四個(gè)類(lèi)型，分別是：穩(wěn)健型、擴(kuò)張型、防御型和收縮型。任何一個(gè)企業(yè)的不斷壯大，都需要經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這四個(gè)時(shí)期，這些不同的時(shí)期企業(yè)該如何選擇其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法，需要企業(yè)充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四大類(lèi)型的特點(diǎn)，考慮到每一個(gè)可變因素和不可變因素。只有考慮到方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施在后期才不會(huì)出現(xiàn)大量問(wèn)題。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合創(chuàng)業(yè)期和經(jīng)濟(jì)狀況不好的時(shí)期等；擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的企業(yè)等；防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式不穩(wěn)定等時(shí)期制定；收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合處于衰退時(shí)期、負(fù)債率較高的企業(yè)等。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性思想。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由西方國(guó)家的管理學(xué)家提出，我國(guó)只是一個(gè)學(xué)習(xí)者，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是情有可原的。但是經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的進(jìn)步并不是很明顯。這就需要我們從自身分析問(wèn)題，尋找原因了。比如我國(guó)的多數(shù)中小型企業(yè)，由于大多是民營(yíng)企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)看似分離，實(shí)際上并沒(méi)有完全分離，權(quán)利相對(duì)集中在一個(gè)人或兩個(gè)人手中，而有決策權(quán)的管理者又錯(cuò)誤地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)決策間劃等號(hào)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不能顧全大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了，就是一個(gè)不成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（二）企業(yè)管理層實(shí)踐水平低。目前，我國(guó)管理人才水平參差不齊，大多數(shù)的管理人才都是應(yīng)試型的、懂得理論知識(shí)的，但是能把這些純理論的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中的并不是非常多，這就導(dǎo)致了我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)步緩慢。但是，如今我國(guó)越來(lái)越重視應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，促使大部分高等院校現(xiàn)在愈來(lái)愈重視學(xué)生們的實(shí)踐能力和知識(shí)應(yīng)用能力，采用的教學(xué)模式也是與實(shí)踐相結(jié)合的，不再是一堂課從頭到尾純理論。因此，不久的將來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從制定到最后的結(jié)果質(zhì)量都會(huì)有很大的進(jìn)步。（三）制定不到位實(shí)施不規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成果的質(zhì)量。兩者有一項(xiàng)不到位，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成果都會(huì)有不足，何況兩者都不到位。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方面，少數(shù)企業(yè)管理層不關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，只是單單地交給財(cái)務(wù)部門(mén)就草草了事，卻不知道財(cái)務(wù)部門(mén)并不是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主體；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方面，由于企業(yè)本身存在許多客觀因素，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、技能，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施沒(méi)有任何保障。（四）內(nèi)外環(huán)境雙影響。當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境本身就是一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的環(huán)境，再加上企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施都存在或多或少的困難。企業(yè)為了避免外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及確定企業(yè)預(yù)算管理，要實(shí)時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)；企業(yè)為了激勵(lì)員工內(nèi)在潛力，為其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的動(dòng)態(tài)。要充分關(guān)注到這兩種動(dòng)態(tài)，制定合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的難題。

四、企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

很多資料上都顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等有關(guān)，但筆者認(rèn)為還要充分考慮到一下三點(diǎn)。（一）與國(guó)家政策相結(jié)合。國(guó)家政策幾乎每年都要發(fā)生或大或小的變化，這些政策上的變化不一定每一個(gè)都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響,但是，一旦影響到了企業(yè)，其就必須快速相應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，才能夠?qū)⒂绊懗潭冉档阶畹停瑥亩蛊髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。比如，近年來(lái)，我國(guó)在環(huán)保方面了一些新規(guī)，對(duì)于一些綠色制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其就可以將當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整到擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分利用這些環(huán)保方面的新規(guī)，加速企業(yè)的發(fā)展；而對(duì)于一些會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其就可以將當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整到防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，想辦法將這些新規(guī)帶來(lái)的影響降到最低，保證企業(yè)可以維持利潤(rùn)水平。（二）與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一個(gè)企業(yè)不可能從發(fā)展初期到成熟期再到衰退期都用一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不變，其會(huì)根據(jù)不同時(shí)期的需要調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)需要大量的資金去支持其發(fā)展，現(xiàn)金流動(dòng)性不是很強(qiáng)，還需要時(shí)時(shí)關(guān)注其負(fù)債比率與借款額度。這期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能保證其平穩(wěn)地?cái)U(kuò)大資產(chǎn)、平穩(wěn)地發(fā)展。在成長(zhǎng)期，會(huì)發(fā)生很多不可確定的事情，企業(yè)需要靈活地調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在成熟期，企業(yè)已經(jīng)擁有了一些固定往來(lái)客戶(hù)，其在銀行的借款額度也有大幅上升，現(xiàn)金流動(dòng)性較創(chuàng)業(yè)期而言也有所增強(qiáng)。這期間，企業(yè)可大膽地選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，使企業(yè)在市場(chǎng)有一定的占有率。在衰退期，企業(yè)必須嚴(yán)格的控制其負(fù)債率，這期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能保證其平穩(wěn)運(yùn)行。（三）與經(jīng)濟(jì)形式相適應(yīng)。不會(huì)有一個(gè)企業(yè)的管理者不實(shí)時(shí)關(guān)注當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不僅要考慮到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還要考慮到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，制定出符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一單企業(yè)違背當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)疑會(huì)到很大的影響，久而久之，其資金鏈也會(huì)受到影響，多數(shù)情況下，會(huì)造成資不抵債，最終破產(chǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

如今企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愈來(lái)愈具有實(shí)際意義，我國(guó)的大多企業(yè)也積極應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)在要實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。除此之外，財(cái)務(wù)管控是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略包括的投資戰(zhàn)略要符合企業(yè)的總戰(zhàn)略，籌資戰(zhàn)略要服務(wù)于投資戰(zhàn)略，利潤(rùn)分配戰(zhàn)略要兼顧公司籌資戰(zhàn)略和股東利益，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的的重要性不言而喻。之前說(shuō)過(guò)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還存在很多的不足，希望我國(guó)有越來(lái)越多的高校開(kāi)設(shè)此類(lèi)課程并且與實(shí)踐相結(jié)合，提高我過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平，縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。

作者:藍(lán)竹青 單位:青島迪科鐵路設(shè)備有限公司

參考文獻(xiàn)：